Voir loin et réagir vite. Entretien avec Xavier Fontanet (Président d’Essilor International)

Résumé par la revueComment se dirige une entreprise issue de la fusion entre une coopérative ouvrièreet une famille d’entrepreneurs? Comment se gère ungroupe mondial mono produit dont l’équipedirigeante est essentiellement nationale? C’estl’histoire, très particulière, d’Essilor. Négociationsavec l’actionnariat, sélection des meilleurs, gestiondes différentes cultures, ses dirigeants n’hésitent pasà être présents partout. Le temps devient précieuxcomme de l’or. Du coup, le choix des ordresdu jour du comité exécutif, l’anticipationpermanente et la rapidité de réactiondeviennent des armes stratégiquesessentielles pour les dirigeants