ANALISA PENERAPAN MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG WORKSHOP PEMBELAJARAN KETERAMPILAN MAN 1 LOMBOK TENGAH

Dalam pembangunan gedung, tak jarang ada banyak tuntutan yang diberikan oleh pengguna jasa kepada penyedia jasa konstruksi, salah satunya ialah pekerjaan harus sudah selesai tepat waktu. Oleh karena itu, dibutuhkan suatu manajemen waktu yang mampu mempertajam prioritas dan juga mampu meningkatkan efesiensi dan efektifitas pengelolaan proyek agar dicapai hasil yang maksimal dengan sumber daya yang tersedia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui penerapan manajemen waktu yang dijalankan oleh CV. Anugerah pada proyek Pembangunan Gedung Workshop Pembelajaran Keterampilan, MAN 1 Lombok Tengah. Pada penelitian ini dibutuhkan dua jenis data, yaitu data primer yang diambil dari hasil wawancara dan observasi lapangan; dan data sekunder yang merupakan bersumber dari penyedia jasa konstruksi, CV. Anugerah, berupa Laporan Progres Mingguan dan time schedule. Analisa jaringan kerja dilakukan dengan menggunakan metode Critical Path Method (CPM). Penerapan manajemen waktu yang dilaksanakan oleh CV. Anugerah sudah dijalankan dengan baik, terlihat dari besarnya deviasi yang terjadi, salah satunya pada minggu keenam yakni sebesar 20,57%. Hambatan yang dihadapi dalam menjalankan manajemen waktu proyek antara lain terhambatnya pekerjaan karena menipisnya ketersediaan material di lapangan, menunggu kepastian dari pihak owner dikarenakan adanya perubahan spesifikasi pekerjaan, dan kurangnya koordinasi antara tukang plafond dengan tukang instalasi listrik yang menyebabkan terhambatnya pekerjaan pengecatan. Solusi yang dijalankan oleh CV. Anugerah terhadap hambatan yang ditemui adalah menambah ketersediaan material, melakukan rapat dengan pihak owner dan instansi terkait lainnya, melakukan koordinasi terhadap tenaga kerja untuk mencegah terjadinya missed communication. Alternatif yang dilakukan oleh CV. Anugerah ialah dengan menjalankan pekerjaan secara paralel, memberlakukan sistem kerja lembur, dan menambah jumlah tenaga kerja di lapangan. Analisa jaringan kerja metode CPM menghasilkan jalur kritis pada 13 jenis pekerjaan dengan waktu penyelesaian selama 22 minggu. Kata kunci: Manajemen waktu, Time schedule, Konstruksi gedun