Diseño e implementación de un modelo de productividad para las pymes metalmecánicas de Bogotá

El presente artículo hace referencia al resultado de la investigación denominada “Diseño e implementación de un modelo de productividad para las pymes metalmecánicas de Bogotá”, que en un principio se basó en el modelo del ciclo dinámico de la productividad desarrollado por David Sumanth, pero con el transcurso de la investigación se evidencio, que este modelo trataba en susproductividades parciales variables tangibles, por lo cual se vio la necesidad de complementar la investigación con variables intangibles entre las cuales está la motivación, una de las principales por cuanto de esta depende en gran parte la productividad de las organizaciones. Se analizaron varios modelos de productividad, los cuales hacían énfasis en factores como: los costos de producción, los productos fabricados, el consumo de materia primas y otros factores medibles, pero dejaban de lado lo que sentían y pensaban los empleados de las empresas que se refleja en el liderazgo, en lamotivación del trabajo que realizan. Es ahí en donde los investigadores ampliaron y complementaron el modelo referente, diseñando uno que tuviera en cuenta factores intangibles, y que midiera más variables para que estas se pudieran evaluar e implementar, este modelo denominado GTE fueaplicado a la empresa Pyme metalmecánica Guivaim S.A, en donde se realizó la primera prueba del modelo en mención. Allí se abordaron varios aspectos y se presentó las posibles mejoras para el incremento de dicha productividad en la empresa mencionada