IMPLEMENTASI MANAJEMEN SUMBER DAYA INSANI (SDI) DI BANK MUAMALAT JAMBI

Skripsi ini bertujuan utuk mengungkapkan dua hal utama, yaitu: (1) Bagaimana kinerja SDIpada Bank Muamalat Jambi?(2) Bagaimana implementasi manajemen SDI pada Bank Muamalat Jambi? (3) Ap adampak dari penerapan manajemen SDI pada Bank Muamalat Jambi? Untuk mencapai tujuan itu, maka skripsi ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan datanya berupa: observasi, wawancara, dan dokumentasi. Dengan pendekatan tersebut, maka diperoleh hasil penelitian sebagai berikut:(1) Etos kerja yang tampak dari perilaku kerja karyawan di Bank Muamalat Jambi secara keseluruhan cukup baik, meskipun ada yang perlu dibenahi dalam beberapa aspek kecil, namun hal itu tidak mengurangi bonafisitas dan profesionalitas para karyawan yang ada dalam melayani para nasabah dan mitra kerja Bank Muamalat Jambi. (2) Pola penerapan manajemen sumber daya insani (MSDI) Yang dipakai olehBank Muamalat Jambi dilakukan dengan sistematis dalam beberapa tahapan yaitu dari proses rekrutmen karyawan, seleksi, kontrak kerja, penilaian kerja, penilaian kerja karyawan (evaluasi), pelatihan dan pengembangan karyawan, pemberian kompensasi. Keenam tahapan dan proses dalam pengembangan SDI yang dilakukan oleh pihak Bank Muamalat Jambi ternyata telah memperhatikan prinsip nilai-nilai Islam. (3) Dampak yang ditimbulkan dari pola manajemen SDI yang diterapkan di Bank Muamalat Jambi sudah sesuai dengan sistem rekrutmen manajemen sumber daya insani secara islami yaitu dengan sistem penarikan tenaga kerja yang di dasarkan pada kemampuan, kecakapan, keterampilan, dan pengalaman calon tenaga kerja. Kesemuanya ini, secara global kemudian berdampak kepada produktivitas dan bonafisitas terhadap perusahaan kepercayaan publik terhadap Bank Muamalat Jamb