Pomiar dokonań w raportowaniu niefinansowym

Performance indicators belong to the basic elements of non-financial reporting. Their proper selection may translate into numerous benefits for the company, also to improve management effectiveness. The article is aimed at the presentation of benefits from the use of the concept of performance measurement, including the processes of non-financial reporting, accounting for the evolution of performance measurement. The possibility of use of performance indicators in the process of reporting was a research problem. As a result of deliberations, it was stated that the concept of performance measurement is included in the problems of non-financial reporting, and its appropriate implementation may translate favourably into the process of non-financial reporting. The volume of impact of performance measurement on reporting effectiveness and on possible financial benefits should be confirmed by empirical research in practice.Jednym z podstawowych elementów raportowania niefinansowego są mierniki dokonań. Ich właściwe dobranie może przełożyć się na liczne korzyści dla przedsiębiorstwa, także w zakresie poprawy efektywności zarządzania. Celem artykułu jest prezentacja korzyści zastosowania koncepcji pomiaru dokonań, w tym w ramach procesów raportowania niefinansowego, z uwzględnieniem ewolucji pomiaru dokonań. Problem badawczy stanowiła możliwość zastosowania pomiaru dokonań w procesie raportowania. W efekcie przeprowadzonych rozważań stwierdzono, że koncepcja pomiaru dokonań wpisuje się w problematykę raportowania niefinansowego, a jej właściwa implementacja może w korzystny sposób przełożyć się na proces sprawozdawczości niefinansowej. Wielkość wpływu pomiaru dokonań na efektywność raportowania oraz ewentualne korzyści finansowe wymagają jednak potwierdzenia w praktyce na bazie badań empirycznych