Evaluación de las experiencias participativas en la gestión local de Cataluña: potencialidades y amenazas

In this article we reflect on the evaluation of local management and participatory practices, that had been developing as a new forms of deeping democracy. We consider the evaluation as a necessary step of the management process, and also the last stage, a maturity phase, of the participatory perspective. In this context, we evaluate some participatory experiences, driven by local governments and financed by supralocal government. Taking into account some contextual dimensions, as the nature of the municipalities, their participatory history and the type of project that they develop, we analyse the process itself and its results. We see that municipalities have different conceptions of participation and implement, consequently, different strategies to develop these processes, motivating basically associative participation, opening very few lines for interdepartmental cooperation, not using innovative practices when some professionals are missing and, finally, considering the participatory practices marginal ones, instead of structural ones. Even so, taking into account some weaknesses, the analysed processes show us, on the one hand, the extension and diversity of these tools at the local level, and on the other, some important potentialities and opportunities.En este artículo reflexionamos sobre la evaluación de la gestión local y las prácticas participativas, que se habían desarrollado como nuevas formas de democracia profunda.Consideramos la evaluación como un paso necesario del proceso de gestión, y también la última etapa, una fase de madurez, de la perspectiva participativa.En este contexto, evaluamos algunas experiencias participativas, impulsadas por los gobiernos locales y financiadas por el gobierno supralocal. Teniendo en cuenta algunas dimensiones contextuales, como la naturaleza de los municipios, su historia participativa y el tipo de proyecto que desarrollan, analizamos el proceso en sí y sus resultados.Vemos que los municipios tienen diferentes concepciones de participación e implementación, en consecuencia, diferentes estrategias para desarrollar estos procesos, motivando básicamente la participación asociativa, abriendo muy pocas líneas para la cooperación interdepartamental, no utilizando prácticas innovadoras cuando faltan algunos profesionales y, finalmente, considerando las prácticas participativas marginales, en lugar de estructurales.Aun así, teniendo en cuenta algunas debilidades, los procesos analizados nos muestran, por un lado, la extensión y diversidad de estas herramientas a nivel local, y por el otro, algunas potencialidades y oportunidades importantes