Pengaruh kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan di PT. Pegadaian (Persero) Syariah Cabang Alaman Bolak Padangsidimpuan

Permasalahan yang ditemukan yaitu prestasi kerja karyawan PT. Pegadaian (persero) syariah cabang Alaman Bolak Padangsidimpuan yang kurang maksimal. Hal ini terlihat dari Target kerja produk Rahn tahun 2013-2015 yang belum terealisasi dengan baik. Peneliti menduga bahwa prestasi kerja yang kurang efektif tersebut dikarenakan penentuan kompensasi. Hal tersebut menjadi alasan bagi peneliti untuk mengetahui pengaruh kompensasi yang terdiri dari gaji, bonus kerja dan tunjangan kerja terhadap prestasi kerja karyawan di PT. Pegadaian (persero) syariah cabang Alaman Bolak Padangsidimpuan. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori tentang kompensasi, macam-macam kompensasi, gaji, bonus kerja dan tunjangan, tujuan manajemen kompensasi, sistem dan kebijaksanaan kompensasi serta faktor- faktor yang mempengaruhi kompensasi. Teori tentang prestasi kerja, sistem penilaian prestasi kerja, manfaat penilaian prestasi kerja dan teori tentang karyawan. Penelitian ini merupakan Penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode analisis berganda. Variabel X1 adalah gaji, X2 bonus kerja dan X3 tunjangan kerja. Instrumen pengumpulan data menggunakan angket. Sampel berjumlah 11 orang dari 11 populasi. Pengolahan data dilakukan melalui aplikasi SPSS versi 22. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial variabel kompensasi yang terdiri dari gaji berpengaruh terhadap prestasi kerja dengan nilai thitung > dari ttabel (2,506 > 2,22), bonus kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja dengan nilai thitung > ttabel (2,950 > 2,22), dan tunjangan kerja juga berpengaruh terhadap prestasi kerja dengan nilai thitung > ttabel (4,110 > 2,22). Secara simultan gaji, bonus kerja dan tunjangan kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja dengan nilai Fhitung > Ftabel (9,178 > 4,355). Hasil uji koefisien determinasi menunjukkan besarnya pengaruh kompensasi yang terdiri dari gaji,bonus kerja dan tunjangan kerja terhadap prestasi kerja adalah sebesar 79,3%, sedangkan sisanya 20,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini