Pemberian bimbingan karier dalam bentuk briefing terhadap motivasi kerja karyawan di PT. Karya Independen Lestari Kota Padangsidimpuan

Skripsi ini membahas tentang pemberian bimbingan karier dalam bentuk briefing terhadap motivasi kerja karyawan di PT. Karya Independen Lestari Kota Padangsidimpuan. Perusahaan tersebut merupakan perusahaan yang mempunyai norma-norma. Akan tetapi, peraturan tersebut hanya sebatas teori semata tidak ada tindakan dalam menjalankan norma-norma tersebut. Faktanya banyak karyawan yang sering terlambat, lalai dalam pekerjaan dan tidak memenuhi target yang ditetapkan oleh perusahaan. Rumusan Masalah dalam penelitian ini bagaimana gambaran keadaan motivasi karyawan, Materi apa yang diberikan saat pemberian briefing untuk memotivasi karyawan dan bagaimana motivasi karyawan setelah diberikan Briefing, dan tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran keadaan motivasi karyawan, untuk mengetahui materi apa yang diberikan kepada karyawan saat briefing terhadap motivasi kerja karyawan serta untuk mengetahui bagaimana motivasi kerja karyawan setelah diberikan Briefing. Jenis penelitian ini menggunakan penelitian tindakan lapangan. Tindakan dengan metode (Problem solving). Dalam tindakan ini dibagi menjadi dua siklus, yaitu siklus I perencanaan, tindakan, observasi dan refleksi. Siklus II mengulang kembali siksus I. Sumber data primer dalam penelitian ini adalah karyawan dan sumber data sekunder adalah manager. Berdasarkan penelitian yang dilaksanakan, permasalah karyawan di perusahaan PT. Karya Independen Lestari: 1) Karyawan sering terlambat, 2) lalai dalam pekerjaan, 3) ketidaksesuaian target perusahaan. Penjelasan yang diberikan karyawan bahwa adanya rasa kejenuhan saat pelaksanaan briefing yang diakibatkan materi yang disampaikan tidak sesuai dengan keadaan dilapangan dan materi yang disampaikan terlalu kaku, sehingga karyawan sering terlambat karena mereka menganggap briefing tersebut tidak penting. Perubahan kondisi karyawan sudah berubah setelah materi diberikan dan tindakan diterapkan kepada karyawan yaitu karyawan yang sering terlambat dari 15 orang (100%) menjadi 2 orang (13,33%) sehingga mencapai keberhasilan (86,67%) berarti ada karyawan yang telah berubah kondisi keterlambatannya, karyawan yang yang lalai dalam bekerja dari 7 orang (100%) menjadi 1 orang (14,28%), sehingga mencapai keberhasilan (86,67%), karyawan yang tidak mencapai target penjualan dari 8 orang (100%) menjadi 2 (12,5%) sehingga mencapai keberhasilan (75%). Jadi, pemberian bimbingan dalam bentuk briefing terhadap motivasi kerja karyawan di PT. Karya Independen Lestari Kota Padangsidimpuan sudah berhasil dilakukan melalui tindaka