Faktor-faktor yang memengaruhi disiplin kerja karyawan pada CV. Omco Jaya Padangsidimpuan

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh rendahnya tingkat disiplin kerja karyawan pada CV. Omco Jaya Padangsidimpuan yang merupakan salah satu kunci keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan dan rendahnya disiplin kerja karyawan dapat dipengaruhi oleh hubungan kemanusiaan, tela dan pimpinan dan balas jasa/gaji. Rumusan masalah dalam penelitianini adalah apakah hubungan kemanusiaan, tela dan pimpinan dan balas jasa/gaji berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap disiplin kerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh hubungan kemanusiaan, teladan pimpinan dan balas jasa/gaji terhadap disiplin kerja karyawan pada CV. Omco Jaya Padangsidimpuan.manfaatpenelitianinibagipeneliti, bagi perusahaan dan bagi peneliti selanjutnya. Pembahasan penelitian ini berkaitan dengan teori bidang ilmu manajemen.Maka pendekatan yang dilakukan dalam penelitian ini adalah yang berkaitan dengan teori hubungan kemanusiaan, teladan pimpinan, balas jasa/gaji dan disiplin kerja. Penelitian ini dilakukan di CV. Omco Jaya Padangsidimpuan tepatnya di Manunggang Julu. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Sample yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 36 responden. Teknik pengambilan sample yang digunakan random sampling, sumber data yang digunakan adalah data primer, dan instrumen pengumpulan data melalui wawancara dan angket. Analisis dengan menggunakan statistic yaitu SPSS Versi 23.Alat analisis data yang digunakan adalah uji validitas dan reliabilitas, uji normalitas, uji linearitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas, uji koefisien determinasi (R Square), uji t danuji F. Hasil penelitian diperoleh R Square sebesar 0,615 atau 61,5% menunjukkan bahwa hubungan kemanusiaan, teladan pimpinan dan balas jasa mempengaruhi disiplin kerja karyawan sebesar 61,5%, dan sisahnya38,5% dipengaruhi faktor lain yang tidak termasuk dalam variabel X. Hubungan kemanusiaan berpengaruh terhadap disiplin kerja yang dibuktikan oleh rhitung>rtabel (2,216>2,036),teladan pimpinan berpengaruh terhadap disiplin kerja dengan rhitung>rtabel (2,548>2,036), balas jasa/gaji berpengaruh terhadap disiplin kerja dengan rhitung>rtabel (2,148>2,036). Berdasarkan hasil Uji simultan (uji F) diperoleh nilai Fhitung>Ftabel (19,617>2,26) dengan f 32, maka dapat disimpulkan bahwa hubungan kemanusiaan, teladan pimpinan dan balasjasa/gaji berpengaruh secara simultan terhadap disiplin kerja karyawan