Analisis strategi peningkatan profitabilitas PT. PLN (Persero) Area Padangsidimpuan

Banyaknya penggunaan listrik meteran yang masih menggunakan SDM dalam mengecek pembayaran listrik ke sejumlah pelanggan mengharuskan perusahaan harus mengeluarkan dana yang lebih dari kas perusahaan. Sehingga kas perusahaan berkurang, masalah lain juga muncul dari pihak eksternal perusahaan, tunggakan pembayaran, pencuruian arus listrik. Rumusan masalah ialah apa saja faktor internal dan eksternal perusahaan yang mempengaruhi profitabilitas dan bagaimana strategi perusahaan dalam meningkatkan profitabilitas. Tujuan peneliti untuk menganalisis faktor internal dan eksternal perusahaan, dan untuk mengetahui strategi dalam meningkatkan profitabilitas perusahaan. Kegunaan penelitian ini tidak hanya bagi penulis saja, tetapi bisa berguna untuk manajer perusahaan dalam mengetahui tentang strategi. Bagi peneliti lain yaitu sebagai informasi, pengetahuan, dan bahan peneliti selanjutnya. Pembahasan penelitian ini berkaitan dengan bidang ilmu manajemen bisnis syariah, maka sehubungan dengan itu penelitian ini membahas bagaimana manajemen dalam mengambil keputusan strategi ekonomi syariah yang juga membahas mengenai hal tersebut. Lokasi dan waktu penelitian ini adalah di PT. PLN (Persero) Area Padangsidimpuan di JL. Sisingamangaraja No.11 KM.4, Kec. Padangsidimpuan Batunadua, Kota Padangsidimpuan, Batunadua Sumatra Utara. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan 1 Januari s/d 12 Mei 2016. Jenis penilitian ini yang digunakan yaitu kualitatif. Subjek penelitian ialah struktural perusahaan dengan sumber data yang digunakan data primer. Teknik pengumpulan data dan analisis data ialah melalui wawancara dan kuesioner. Teknik pengolahan data yang dilakukan peneliti ialah menganalisis kinerja perusahaan, matriks IFE, matriks EFE, matriks IE dan matriks SWOT dengan bantuan Microsoft excel. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan peneliti dapat diketahui yaitu dengan total skor hasil dari nilai Matriks IFE yaitu 2,68. Sedangakan total nilai skor yang diperoleh dari nilai Matriks EFE yaitu 3,33. Kemudian hasil dari kedua nilai total skor IFE dan EFE digabungkan dan diperoleh Matriks IE dengan strategi Intensif. Maka posisi Matriks IE pada sel 1 dibagian kedua yaitu tumbuh dan membangun. Selanjutnya yaitu setelah IFE, EFE dan IE. Maka didapatkan Matriks SWOT yaitu dengan Strategi SO menghabiskan calon pelanggan yang sudah pembayaran BP (Biaya Penyambungan) yang melebihi 3 hari, menyelesaikan PDL (Perubahan Data Pelanggan), mengupdate daftar potensi mingguan. Strategi WO menyediakan material minimum PB (Pasang Baru). Strategi ST meningkatkan pendapatan KWH P2TL (Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik Jalan Umum), memelihara komponen JTM (Jaringan Tegangan Menengah), melaksanakan pembongkaran rampung. Strategi WT melaksanakan perintisan pohon, mengusulkan penghapusan PRR (Piutang Ragu-ragu)