Оценка зрелости стратегического выравнивания Бизнеса и ИТ в российских компаниях

Recently information technologies have become strategically important for businesses. It can be considered as company’s competitive advantage on global market or considerable provider of internal business processes’ efficiency. Although, "unhealthy" cooperation between corporate IT-department and its top-management may lead to some serious problems for a company. In the 1990s a term strategic alignment which stands for beneficial cooperation between Business and IT within one company was introduced. Before any changes such as implementation of new information system or business intelligence solution, business processes’ or organizational structure reengineering, it is vitally important to understand the current condition of company’s strategic alignment or literally the maturity level of this very process.Сегодня особое внимание уделяется взаимоотношениям ИТ с Бизнесом компании. Топ-менеджмент обращается к ИТ, как к двигателю Бизнеса, который может стать конкурентным преимуществом на рынке или значительно повысить эффективность внутренних бизнес-процессов компании. «Нездоровые» отношения между Бизнесом и ИТ способны привести организацию к серьёзным проблемам. В начале девяностых годов прошлого века было введено понятие – стратегическое выравнивание Бизнеса и ИТ, которое означает взаимовыгодное сосуществовании Бизнеса и ИТ в рамках одной компании. Но перед тем, как приступать к структурным преобразования внутри компании, реинжинирингу бизнес-процессов и изменению взаимодействия Бизнеса и ИТ, нужно дать конструктивную оценку, в каком состоянии эти компоненты находятся, то есть понять, на каком уровне зрелости находится процесс стратегического выравнивания