Budgetens Roll I En Decentraliserad Organisation

Traditionell budgetering har varit en central del i många organisationer under en lång tid.Forskare menar dock att det är dags att tänka om då detta inte längre fungerar under dagensmarknadsförhållanden. För att kunna följa med i marknadens utveckling krävs flexibla ochdecentraliserade organisationer. En del forskning visar att organisationer måste tänka om heltgällande budgeteringen och att den inte går ihop med decentralisering eller flexibilitet.Däremot menar andra forskare att traditionell budgetering kan användas på ett smart sättinom organisationer som är decentraliserade. Denna kvalitativa studie syftar till att ökaförståelsen för hur decentraliserade organisationer använder budgetering och på så sätt bidratill forskningen inom detta område. Studien genomfördes hos organisationen Sweco ochvisade att de budgeterar enligt teorin Budgeting Reconsidered. De använder traditionellbudgetering samtidigt som de sätter flexibla mål, planerar i förebyggande syfte ochresursfördelar löpande under året