Örgüt geliştirmede örgüt kültürünün önemi

GENEL BİLGİLERİsim ve Soyadı : Eda ÖzsoyAnabilim Dalı: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriProgramı: Yönetim ve Çalışma PsikolojisiTez Danışmanı: Doç. Dr. Pınar TınazTez Türü ve Tarihi: Yüksek Lisans, Ağustos 2005Anahtar Kelimeler : Örgüt Geliştirme, Örgüt Geliştirme Müdahale Teknikleri, Örgüt Kültürü, Örgüt İklimi, Örgütsel Çatışma, Örgütsel DeğişimÖZETÖRGÜT GELİŞTİRMEDE ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN ÖNEMİSon yıllarda siyasal, bilimsel, teknolojik ve kurumsal alanda yaşanan hızlı değişim, içinde yaşadıkları toplumsal çevrenin bir ürünü olarak örgütleri de değişime zorlamaktadır. Örgütler varlıklarını sürdürebilmek için teknolojik ve yapısal olarak bu değişikliklere uyum sağlamaya çalışmaktadır. Ancak, örgütlerin başarısı, sadece teknolojik ve yapısal değişiklikleri benimsemeleri ve uygulamaları ile yakalanamamaktadır. Çünkü, bu değişiklikler, örgüt üyelerinin sahip olduğu inanç, değer ve varsayımları da etkilemektedir. İşte örgüt geliştirme çabaları, örgüt sistemlerinin etkinlik ve verimliliğini artırmak için, örgüt üyelerinin inanç, tutum ve davranışlarını değiştirmeye, böylece kültür, yapı, süreç ve teknoloji arasındaki ilişkileri düzenlemeye yönelik planlı bir değişikliği başlatmaya ve gerçekleştirmeye çalışmaktadır.Bu çalışmanın amacı da, değişime cevap vermeye, değişimi yakalamaya ve değişimi yönetmeye çalışan örgüt geliştirme çabalarının, örgütün yapısı ve teknolojisine yönelik olmaktan çok, onun kültürüne yönelik olduğunu ifade etmektir. GENERAL KNOWLEDGEName and Surname: Eda ÖzsoyField: Labour Economics and Industrial RelationsProgramme: Management and Labour PsychologySupervisor: Assoc. Prof. Dr. Pınar TınazDegree Awarded and Date: Master, August 2005Keywords: Organizational Development, Organizational Development Interference Technique, Organizational Culture, Organizational Conflict, Organizational ChangeABSTRACTIMPORTANCE OF ORGANİZATİON CULTURE IN DEVELOPİNG ORGANİZATİONThe rapid change experienced currently in political, scientific and corporate fields also force the organizations to change as a result of being a product of environment where they live. The organizations in order to be able to survive their existence try to copmly with such changes in terms of technology and structure. However adaptation and application of only technological and structural changes by the organization are not keys to their successes. Because such changes also have affect on believe, values and assumptions owned by the members of the organizaion.In order to increase the effectiveness and productivity of organization systems, the attempts to develop the organization try to change the believe, attitude and behaviour of member of organizations thus to start and realize a planned changed for arranging the relations between culture, structure, process and technology.The purpose of this study is to express that the attempts to develop an organization trying to response to change, to capture the essence of the change and to manage the change are directed towards its culture rather than being directed to the structure and technology of the organization