Hemşirelik hizmetleri yönetiminde çalışanları güçlendirme

1.ÖZETHEMŞİRELİK HİZMETLERİ YÖNETİMİNDE ÇALIŞANLARI GÜÇLENDİRMEÇalışanları güçlendirme örgüt açısından büyük bir değer taşımaktadır. Örgütler çalışanlarını güçlendirdiği zaman süreçleri ve kararları sürekli olarak sorgulayan, örgütü harekete geçiren çalışanlara sahip olacaklardır.Araştırma, İstanbul ilindeki, 17 özel hastanede görev yapan, 183 yönetici hemşire ve 470 hemşire ile, çalışanların güçlendirilmesini belirlemek amacıyla tanımlayıcı olarak planlanmıştır.Veri toplama aracı olarak yönetici hemşire ve hemşirelerin tanıtıcı özelliklerini içeren bilgi formu ve “Güçlendirme Anket Formu” kullanılmıştır. Veriler, yüzdelik, aritmetik ortalama, t testi, Korelasyon analizi ve Anova karşılaştırma testi ile değerlendirilmiştir.Yönetici hemşirelerin güçlendirme puan ortalaması (4.34 ± 0.61), hemşirelerin ise (3.57 ± 0.86)’dır.Yönetici hemşirelerin, hemşirelere göre güçlendirme puanları daha yüksek olup, istatistiksel olarak anlamlı bir fark saptanmıştır (p<0.05). Yönetici hemşirelerin %85.4’ü hastanelerinde çalışanlarına güçlendirme çalışması yapmaktadır ve güçlendirme puan ortalaması (4.50 ± 0.47)’dır. Hemşirelerin ise %77.6’sı hastanelerinde güçlendirme çalışmaları yapıldığını belirtmiş ve güçlendirme puan ortalaması (3.72 ± 0.81) olarak bulunmuştur.Yönetici hemşire ve hemşirelerin, görev tanımlarının olması, eğitsel faaliyetlere katılmaları, kurumun fiziksel/sosyal şartları, ekip çalışmasının olması, motivasyon ve güven güçlendirmeyi etkileyen faktörler olarak bulunmuştur.Elde edilen sonuçlar ışığında, hemşirelik hizmetlerinde güçlendirme çalışmalarının benimsenmesini ve uygulanmasını sağlamak amacı ile öneriler getirilmiştir. 2.SUMMARYPERSONNEL EMPOWERMENT IN NURSING MANAGEMENTIt is very essential to empower the personnel in organisations. Only this way can the organisations have incentive personnel questioning all the stages and decisons in a process. This study was planned to describe the factors related to the empowerment of the nursing personnel and was carried out in the 17 private hospitals in İstanbul among 183 nursing managers and 470 nurses.Information forms involving the descriptive properties of the nursing managers and the nurses, in addition to the ‘Empowerment Questionnaire’ were used to obtain data. The data were analysed using percentages, arrythmetic means, Student’s T test, corelation analysis, and analysis of variance (Anova).The mean empowerment score of the nursing managers was higher than the nurses (4.34 ± 0.61), and (3.57 ± 0.86), and this difference was statistically significant (p