Socialt bokslut : Hässleholms IF

Denna rapport har till syfte att leda till utveckling och förbättring av verksamheten iHässleholms IF genom att beskriva föreningen och dess verksamhet med hjälp avvägledningsmaterialet Socialt bokslut. Dessutom ska den tillhandahålla ett exempel på arbetssättmed Socialt bokslut och utvärdera densamma. I vägledningsmaterialet Socialt bokslutåterfinns ett exempel på hur föreningar kan gå tillväga för att lyfta upp de sociala värden somskapas. Tre enkätundersökningar har genomförts där undersökningsdeltagarna har varitförtroendevalda/tränare, föräldrar och utövare som är delaktiga i föreningen. Sammanlagtdeltog 404 personer varav 164 var flickor/kvinnor. Dessutom har dokument analyserats ochcentrala eller viktiga personer i verksamheten har tillhandahållit information om föreningen.Hässleholms IF är en flersektionsförening där aktiviteterna fotboll, innebandy och basketingår i basverksamheten. Föreningen kan sägas vilja vara en satsande ”korvgrillarförening”där både en kvalitativ motionsidrott och en kvalitativ prestationsidrott ska tillhandahållas.Förutom basverksamheten arbetar föreningen med projektet Onside som är tänkt att ge barnoch ungdomar i Hässleholm en bättre fritid. Föreningen finansierar sin verksamhet genomegengenererande intäkter (55 %), bidrag (35 %) och sponsorintäkter (10 %). När det gällerbidrag har ej eventuella kommunala subventioner av hyra räknats in. Den tid tränarna läggerner på ideell basis i föreningen är dock värd minst en halv miljon per år.Resultaten av enkätundersökningarna visade att de flesta trivs bra i föreningen. Utövarnakänner sig trygga i verksamheten och upplever att tränarna är bra. Förtroendevalda och tränareverkar även dem överlag vara tillfredställda med sina uppdrag. Dock återgav de aktiva bådefördelar och nackdelar gällande föreningens verksamhet. Dessa lyfts upp mer i detalj irapporten och några områden som berörs är föreningens organisationsform, verksamhetsplatseroch sammanhållning. Dessutom visade resultaten att representationen av utövare istyrelserum är i parallellitet eller bättre än i andra föreningar, dock är kvinnor och individerunder 20 år underrepresenterade. Vidare visade resultaten att förtroendevalda/tränare ochföräldrar har likartad inställning till specialisering, tävling och konkurrens. Däremot finns endiskrepans mellan dessa två grupper gällande hur bra ungdomsidrotten är, föräldrarna serbarnidrotten som mer positiv än förtroendevalda och tränare. Många resultat av olika karaktärkommer att presenteras.I slutet av rapporten diskuteras Hässleholms IF, Socialt bokslut och aktuell rapport därkonklusioner ges. Det är här som föreningens styrkor respektive svagheter lyfts upp.Hässleholms styrka är dess nytänkande och oräddhet för förändring och utveckling. Dettautmynnar i att verksamheten tycks tillfredställa samtliga aktiva på ett bra sätt. Det finns ävensvagheter men styrkorna är övervägande. Detta gäller även vägledningsmaterialet Socialtbokslut och detta diskuteras som sagt närmare i rapporten.Förhoppningsvis kommer rapporten att tillhandahålla information om Hässleholms IF ochSocialt bokslut som är till nytta för både föreningen eller idrottsrörelsen och för intressentersåsom föräldrar, bidragsgivare och sponsorer