Är det praktiskt med en god organisationsteori? : vilket mervärde ger organisationsteoretiska resonemang vid en analys av försvarsmaktens ledningsorganisation?

Syftet med uppsatsen var att klarlägga om Högkvarterets arbetssätt och organisation medgeratt Försvarsmakten kan ledas i enlighet med sin ledningsfilosofi. Uppsatsen svarade påföljande huvudfrågeställning; Vilket mervärde ger det att använda olikaorganisationsteoretiska resonemang och perspektiv vid en studie av Försvarsmaktensledningsorganisation? Den Högkvartersorganisation som studerades var HKV 03, fokus lågpå central nivå och det var materialet Högkvarteret använde för att kommunicera sinledningsfilosofi, organisation och arbetssätt till övriga i organisationen som användes somkällor. Den teoretiska ramen utgjordes främsta av Bolman & Deals nya framgångsfaktoreroch Ashkenas fyra perspektiv att studera organisationer på. I uppsatsen användes en kvalitativmetod med en kombination av induktiv och deduktiv ansats och ett hermeneutisktförhållningssätt. Först analyserades Försvarsmaktens ledningsfilosofi och Högkvarteretsarbetssätt var för sig, därefter jämfördes resultaten som gav följande svara på uppsatsenshuvudfråga;• Det ger en större förståelse för hur arbetet fungerar och vilka effekter olika typer avförändringar kommer att få. Vilket i förlängningen kan ge förutsättningar till att få enmer dynamisk och levande organisation som kan leverera det som uppdragsgivarnaefterfrågar.The aim of this essay was to clarify whether the management andorganization of the Swedish Armed Forces Headquarters permit theArmed Forces to be led accordingly to its management theory. The essaygave answer to the following main question; What added value does itbring to use different organizational theoretical reasoning and perspectivein a study of the management of the Armed Forces? The Headquarterorganization HKV 03 was the object of study with focus on the centrallevel. It was the material used by the Headquarters to communicate itsmanagement philosophy, organization and management to others withinthe organization that was used as sources. The theoretical framework wasmainly Bolman & Deal’s new criteria for success and Ashkenas’ fourperspectives on how to study organizations. The method was qualitativewith a combination of an inductive and a deductive attempt and ahermeneutic approach. The management philosophy of the Armed Forcesand the management of the Headquarters were separately analysed. Afterthat followed the compared results, which led to the subsequent answer;• It brought greater understanding to how the work operates andwhat effects different changes will convey, which in the long runmight create the necessary conditions for a more dynamic andvivid organization that can deliver what the client demands.Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-uppsHylla: Upps. ChP 03-0