Propuesta de sistema de gestión basado en PMI para implantación en empresa constructora en Cuenca-Ecuador

rente a la dinámica del mercado actual, las organizaciones se ven en la necesidad de adap-tar la manera en la que gestionan sus proyectos, con el objetivo de mejorar su operatividad, tiempos de ejecución, precisión de presupuestos, manejo de riesgos, comunicación interna y externa; sin desatender la calidad y atención al cliente, de manera que se pretende crear valor y mejorar los beneficios de la organización. Por lo que, como proyecto de fin de máster de gestión de la edificación, planteo proponer un sistema de gestión basado en PMI, para ser aplicado en una empresa constructora en la ciudad de Cuenca, Ecuador.Dentro de la guía del PMBOK, se define la dirección de proyectos como la aplicación de cono-cimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos permite a las organizaciones ejecutar propósitos de manera eficaz y eficiente, al aportar en el cumplimiento de objetivos, satisfacción de expectativas de los inte-resados, aumentar las posibilidades de éxito, control y cumplimiento de tiempo y presupuesto, resolución de problemas e incidentes, respuesta a riesgos de manera oportuna, optimización de recursos económicos, materiales y humanos; identificación y recuperación de proyectos fallidos y mejora en la gestión del cambio, entre otros aspectos.El sistema de gestión propuesto se sustenta en la línea base de diagramas y glosarios, produ-cida por el Project Management Institute (PMI), que define los fundamentos para la dirección de proyectos, donde se incluye prácticas tradicionales comprobadas y prácticas innovadoras emergentes para la dirección de proyectos.Para desarrollar un sistema de gestión aplicable a esta organización, se plantea iniciar por un análisis de la situación actual de la constructora, con el fin de entender su modo de operar, sus recursos humanos y los valores que la caracterizan como empresa. A partir de este diag-nóstico, se pretende actuar en los cinco grupos de procesos – inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre – en las áreas de conocimiento que mayor incidencia presenten en el desarrollo de proyectos, definidas en consenso con el gerente de la organización. Sobre las áreas de conocimiento seleccionadas, se identificarán los procesos necesarios para reali-zar el proyecto y se describirá cada uno mediante su flujograma y ficha de proceso.Finalmente, se presenta una descripción de las propuestas de mejora, el resultado que se espera y los posibles riesgos iniciales