Les groupes de sociétés : une réponse à la mondialisation ?

Dans un contexte de mondialisation, les entreprises occidentales doivent répondre à des impératifs en terme de compétitivité et pour se faire elles adoptent, notamment, diverses stratégies organisationnelles. Nous savons, en effet, que les ressources de l'organisation ont un rôle déterminant dans la création de valeur et dans la maîtrise d'avantages concurrentiels. Un auteur tel que H. Leibenstein a mis en évidence l'importance de la variable « organisation » dans l'efficience de la firme, variable désignée sous le nom d'efficience X. En effet, des différences de productivité observées entre firmes quasi-identiques peuvent s'expliquer par des différences dans la qualité de l'organisation mise en œuvre dans chacune d'entre elles. Un rôle central est donc tenu par l'organisation interne de la firme. Nous souhaitons, dans cette communication, nous intéresser à une forme d'organisation particulière que sont les groupes de sociétés . Nous pensons, en effet, que la forme d'organisation en groupe peut être interprétée comme une réponse organisationnelle face à une économie mondialisée. On se propose d'étudier les différents avantages qu'offrent les groupes de sociétés. On procèdera donc à une analyse organisationnelle de la structure en groupe. Notre travail se basera essentiellement sur l'étude empirique de huit groupes de sociétés français et internationaux. Nous avons, en effet, réalisé une cinquantaine d'entretiens principalement auprès de dirigeants de sociétés mères, de dirigeants de filiales et de directeurs financier, juridique, des ressources humaines. Nous souhaitons montrer que la forme d'organisation en groupe parvient à allier deux qualités organisationnelles, difficilement conciliables dans d'autres types de configurations entrepreunariales, à savoir la stabilité et la flexibilité. Notre contribution aura pour objectif de nourrir ces deux thématiques par des arguments et des exemples empiriques