Kokoonpanosolun kehittäminen

Opinnäytetyön tavoitteena oli etsiä ratkaisuja vaihdekokoonpanosolun tuotannon kehittämiseksi. Kehittämisessä sovellettiin Lean-toimintastrategiaa. Kehittämisen tavoitteena oli parantaa tuotannon virtaustehokkuutta. Kokoonpanosolun prosessista tunnistettiin arvoa tuottamattomia toimia, jotka Lean-toimintastrategian teoriassa on luokiteltu kahdeksaksi hukan muodoksi. Tunnistettujen hukkien poistamiseksi tai vähentämiseksi suunniteltiin muutoksia tuotantosolun toimintaan. Kokoonpanosolun tuotannon kehittämiseksi laadittiin muutosehdotuksia. Kokoonpanosolusta laadittiin uusi layout. Ehdotetun pohjaratkaisun yhteydessä suositeltiin mukauttamaan eräkoko sopivammaksi uuteen pohjaratkaisuun. Keskeneräisten tuotteiden varastointiin ehdotettiin muutosta, johon liittyen ideoitiin yhden uuden työvälineen käyttöönotto. Muutosehdotusten vaikutuksista virtaustehokkuuteen laadittiin arvovirtakuvaus, josta voitiin havaita erot alkuperäisen ja muutetun tuotantotavan välillä. Alkuperäisen ja ehdotetun pohjaratkaisun eroja havainnollistettiin spagettidiagrammin avulla. Opinnäytetyön liitteet salattiin ja toimitettiin ainoastaan toimeksiantajalle.The goal of this thesis was to find solutions for developing anassembly workcell. Lean strategy was used in this development.Themain goal was to improve the flow efficiency of production. Wastes of production process were identified. The wastes were categorized in smaller groups that are known as eight wastes in Lean strategy. Changes were planned to remove identified wastes. Proposals were made to improve production. A new layout was designed and changing batch size to match better to the new layout was recommended. A proposal for smaller inventory was made. An idea of adding one tool to working cell was created. Value stream mapping was made to describe the effects of these proposals to the flow efficiency. The original layout and there commended layout were compared using Spaghetti Diagram. The attachments of the thesis are not public