Projektin hallintamallin kehittäminen

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää jo olemassa olevaa projektinhallintamallia Voimatel Oy:n sähköverkkojen rakennushankkeissa. Projektinhallinta auttaa suunnittelun, organisoimisen ja toteuttamisen hallintaa erikokoisissa projekteissa. Projektinhallinnan tavoitteena on budjetoidun ja suunnitellun projektin hyvin toteutettu läpivienti. Työ vaiheistettiin useampaa osaan: tutkimus-, nykytilan selvitys-, tavoitetilan määritys-, ja toteutusvaihe. Työn tutkimusosassa tutkittiin projektihallinnan menetelmiä sekä käytiin läpi erilaisia projektityyppejä ja kuinka ne eroavat toisistaan. Tutkimusosassa perehdyttiin myös kysymyksiin: mistä projekti koostuu, mitkä ovat projektin tavoitteita ja mitä vaiheita projekti sisältää. Tutkimusmateriaalina käytettiin projek-tinhallinnasta löytyvää kirjallisuutta. Nykytilan selvitysvaiheessa selvitettiin kehityskohteet järjestämäni kyselyn ja haastatteluiden perusteella. Yhteenveto käytiin läpi yhdessä yrityksen yhteyshenkilöiden kanssa. Tavoitetilan määritysvaiheessa käytiin läpi nykytilan selvityksessä esille nousseet kehityskoh-teet ja määriteltiin ne asiat, jotka otettiin mukaan opinnäytetyön toteutukseen. Toteutusvaiheessa tehtiin yritykselle prosessikaavio tukemaan nykyisen käsikirjan perehdytystä ja projektin hallinnan selkeyttämiseksi, tehtiin raporttimalli projektin seurantapalavereihin sekä tehtiin myös avaindokumenttien seurantatyökalu projektien dokumenttien seurantaa varten. Valmiit dokumentit tulivat käsikirjan liitteiksi