Tuotannon virtaustehokkuuden kehittäminen Lean-filosofialla

Tutkimuksen tavoitteena oli kehittää case-yrityksen tehtaan tuotannon virtaustehokkuutta Lean-filosofian mukaisesti. Lean on Toyota Production Systemiin perustuva konsepti, jossa keskitytään resurssitehokkuuden sijaan virtaustehokkuuteen. Tutkimus oli luonteeltaan kvalitatiivinen tapaustutkimus, jossa tiedonkeruumenetelminä käytettiin havainnointia, sekä valmiita aineistoja ja dokumentteja. Tutkimuksen aluksi perehdyttiin laajasti Lean-filosofiaan tuotannon prosessien kehittämisen näkökulmasta. Lisäksi teoriaosuudessa käsitellään prosesseja ja sisälogistiikkaa sillä laajuudelta, kuin niiden käsittely oli oleellista tutkimusongelman ratkaisemiseksi. Tutkimuksen case-osuudessa suoritettiin nykytilan kartoitus prosessianalyysin mahdollistamiseksi. Analyysissa kuorma määriteltiin virtausyksiköksi, jolloin kuormista pystyttiin kuvaamaan arvovirrat lastausalueittain. Analyysin perusteella tunnistettiin ns. suunnannäyttäjäprosessi, joka tulisi Lean-filosofian mukaisen prosessin kehityksen mukaisesti ensimmäisenä tasoittaa ja tasapainottaa. Prosessin kehittämiseksi asetettiin tavoitetilat, jotka tulisi saavuttaa virtaustehokkuuden parantamiseksi. Tutkimukseen pohjautuen ehdotettiin Leaniin perustuvan ja kohdeorganisaation toimintaympäristöön sovelletun Takt-menetelmän käyttöönottoa. Lisäksi ehdotettiin menetelmää tukevia periaatteita ja luotiin työkalu menetelmän mahdollista käyttöönottoa varten. Case-osuudessa kohdistettiin lisäksi erityistä huomiota logistiikkakeskuksen ja tehtaan välisiin materiaali- ja informaatiovirtoihin. Myös kyseisen prosessin nykytila kartoitettiin ja analysoitiin Lean-filosofian mukaisesti. Takt-menetelmän käyttöönoton lisäksi ehdotettiin tarvikkeiden valmisvaraston tilaseurannan parantamiseksi automaattista ja manuaalista vaihtoehtoa