Kohti valmentavaa työotetta

Organisaatioissa odotetaan itseohjautuvuutta sekä yksilöiltä että tiimeiltä. Itseohjautuvuus on yksilön näkökulmasta taito, jota voi kehittää itsensä johtamisen taitojen avulla. Itsensä johtamiseen jokainen meistä tarvitsee itsetuntemusta, itseluottamusta ja tavoitteita. Itsensä johtamisen avulla jokainen pyrkii pitämään huolta siitä, että voi hyvin, ja että elämän eri osa-alueet ovat tasapainossa. Työyhteisössä voidaan tukea työntekijöiden itseohjautuvuuden ja itsensä johtamisen taitojen kehittymistä monin eri tavoin. Yhä useammin työtä tehdään tiimeissä, joka vaatii työntekijältä erilaisia työyhteisötaitoja. Tiimin jäseniin tutustuttaessa työntekijöiden ihmistuntemus kasvaa ja se kasvattaa luottamusta tiimin jäsenten välillä. Yhdessä tekeminen kehittää jokaista tiimin jäsentä ja parhaimmillaan se lähtee synnyttämään tiimiälyä. Tiimin jäsenet synnyttävät tiimiälyä yhteisen tekemisen kautta, kun jokainen tiimin jäsen hyödyntää vahvuuksiaan asian kehittämiseksi. Työelämän muutokset ja johtajuuden kehittämistarve mahdollistaa valmentavan työotteen hyödyntämisen organisaatioissa. Valmentava työote on yhdessä tekemistä, jossa jokaisella on mahdollisuus vaikuttaa toiseen. Sen kehittyminen vaatii valmentavaa johtajuutta. Valmentava johtaja huomioi jokaisen työntekijän yksilöllisesti. Valmentavan johtajuuden avulla johtotehtävissä toimiva henkilö vaikuttaa työntekijöihin ja esimerkin omaisesti näyttää mallia valmentavasta työotteesta. Valmentavan työotteen kehittyessä organisaatiossa voidaan puhua valmentavasta kulttuurista. Valmentava mentorointi on ohjausmuoto, jota valmentavassa roolissa toimiva henkilö voi hyödyntää valmentaessaan yksilöä tai tiimiä. Valmentavalla mentoroinnilla pyritään kehittämään valmennettavan ajattelu- ja toimintakykyä. Sillä tavoitellaan oppimista, jossa vastaukset ja ratkaisut löytyvät valmennettavalta. Kehittämisprojektin tavoitteena on tehdä valmentaa työotetta tutuksi työyhteisössä ja tarjota erilaisia työkaluja kohdeyksikölle itseohjautuvuuden ja valmentavan työotteen kasvattamiseksi. Tämän kehittämisprojektin toiminnallisesta luonteesta kertoo yhteistyö henkilöstön kanssa, jossa työkaluja ja toimintaa kehitetään yhdessä. Projektin aikana tutkitaan kohdeyksikön nykytilaa yksilön itseohjautuvuuden ja valmentamisen näkökulmista. Kehittämisprojektissa onnistuttiin luomaan erilaisia työkaluja kohdeyksikön käyttöön, mutta käyttäjäkokemuksien saaminen projektin aikana jäi puutteelliseksi. Projektin aikana pystyttiin toteamaan valmentavan työotteen tarve ja sen tärkeys yksilön ja tiimityön kehittämiseksi työyhteisössä ja selvittämään kohdeyksikön nykytilaa