Perceived innovation in CVC investments : the case of incumbents with subsidiaries in Brazil

Orientadora: Profa. Dra. Fernanda Salvador AlvesDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Administração. Defesa : Curitiba, 08/03/2021Inclui referências: p. 86-111Resumo: A dinâmica do mercado e sua rápida evolução, impulsionada principalmente pela tecnologia, desafiam até as empresas mais tradicionais a mudar. Para evoluir e acompanhar as mudanças do mercado, as empresas buscam tecnologias fora de seus limites organizacionais. A abordagem da Inovação Aberta (IA) demonstrou ser uma forma eficaz de buscar inovações externas. Uma estratégia de IA é o Corporate Venture Capital (CVC), o investimento minoritário de grandes organizações em startups. Os objetivos do CVC são principalmente estratégicos, ou uma combinação de objetivos financeiros e estratégicos. Essa abordagem foi identificada como uma forma de explorar novas oportunidades tecnológicas fora da organização, bem como melhorar as capacidades de mudanças internas. Embora existam estudos sobre OI e CVC disponíveis, poucos são focados em analisar ambos os temas e os efeitos estratégicos do CVC em termos de resultados em inovação por tipo e intensidade. Além disso, os estudos disponíveis raramente se concentram na análise do fenômeno no Brasil. Portanto, o objetivo desta dissertação é enriquecer e estender a pesquisa existente, analisando como empresas com subsidiárias no Brasil percebem a inovação dos investimentos em CVC. A partir da avaliação de empresas que planejam ou já estão realizando investimentos em CVC, foi possível inferir que o objetivo principal para esse tipo de investimento é estratégico. Além disso, as organizações seguem um padrão, primeiro buscam implementar outras estratégias OI, consideradas menos arriscadas, antes de investir em novos empreendimentos por meio do CVC. Além disso, essa abordagem de investimento foi identificada como uma forma eficaz de grandes organizações se envolverem com startups, não apenas para aumentar o acesso à inovação, mas também para impulsionar capacidades internas de inovação.Abstract: Market dynamics and its rapid evolution, mainly driven by technological developments, challenge even the most traditional companies to change. In order to evolve, companies search for technologies outside their organizational boundaries. The Open Innovation (OI) approach has been demonstrated to be an effective way of pursuing external innovations. A type of OI strategy is the Corporate Venture Capital (CVC), the minority investment of large organizations in entrepreneurial ventures. The objectives of CVC investments are mainly strategic, or a combination of financial and strategic goals. CVC has been identified as a way of exploring new technological opportunities outside the organization, as well as improving internal change capabilities. Although there is a range of findings on OI and on CVC available, there are few studies focused on analyzing both approaches and the strategic results of CVC in terms of innovation outcomes by type and intensity. Moreover, the studies available are rarely focused on analyzing the phenomenon in Brazil. Therefore, the objective of this dissertation is to enrich and extend existing research by analyzing how incumbents with subsidiaries in Brazil perceive innovation from CVC investments. Based on the evaluation of companies that are planning or already are carrying out CVC investments, it was possible to infer that the main objective behind CVC investments is strategic. Additionally, organizations follow a pattern of first implementing softer OI strategies before investing in external new ventures through CVC. Moreover, CVC has been identified as a powerful approach to engage with external young ventures, not only to enhance access to innovation, but also to boost internal innovation capabilities