Propriété, décision et stratégie de l'entreprise familiale : Une analyse théorique

This theoretical paper aims at analyzing the family firm from the organizational and strategicpoints of view. First, it attempts to describe the idiosyncrasy of this organization through thedimensions of ownership and control patterns. The final intention is to determine what makesspecific the family firm and its strategy. Indeed, this entity would have a specific behaviorbecause the family component prevails and should influence strongly the management andgovernance of the firm. Thus, the process of decision-making on the one hand and the process ofstrategy implementation on the other hand would be certainly influenced by family issues. Twotheoretical perspectives are used to characterize this entity from an organizational point of view:Agency theory and stewardship theory. In a second step, the paper analyses the consequences offamily firm peculiarity on decision-making and strategy. First, we try to see whether thespecificity of ownership has an influence on strategic decision-making. Then, a second questionwill be addressed : would the pattern and content of family firm strategy be different from otherownership configurations?La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l'entreprise familiale selon deuxpoints de vue, organisationnel et stratégique. Il s'agit d'abord de montrer l'existence d'unparticularisme de l'entreprise familiale s'agissant de sa configuration de propriété et de contrôle.L'objectif consiste à analyser ce qui rend spécifique l'entreprise familiale et sa stratégie.L'entreprise familiale se comporterait différemment vu que la composante familiale prédomine etinfluence indubitablement la marche de l'entreprise. Ainsi, d'une part le processus de prise dedécision et d'autre part le processus de mise en oeuvre des stratégies seraient inévitablementinfluencés par des considérations familiales. Deux corps théoriques sont choisis pour caractérisercette entité d'un point de vue organisationnel : les théories de l'agence et de l'intendance. Dans undeuxième temps, les répercussions de cette analyse sur la prise de décision et la stratégie de cetteorganisation seront analysées. L'on est, en effet, en droit de se demander si la spécificité de lapropriété de l'entreprise familiale a une influence sur la prise de décision stratégique. Par ailleurs,la stratégie de cette entreprise, tant sur la forme que sur le fond, serait-elle différente des autresconfigurations de propriété