Strategi manajemen humas sebagai pusat informasi dan pemasaran lembaga pendidikan di LPI Ar-Rohmah Putra Pesantren Hidayatullah Malang

INDONESIA: Pada era modern saat ini sudah banyak pondok pesantren yang meregenerasikan sistem pembelajaran mereka sesuai perkembangan zaman. Seperti contoh beberapa pondok pesantren di daerah Malang yang sudah meregenerasikan Pondok Pesantren menjadi Islamic Boarding School (IBS) atau sebatas perubahan sebuah nama, tetapi sistem kelembagaan, kurikulum hingga fasilitas penunjang pendidikan sudah diperbarui mengikuti perkembangan zaman. Maka dari itu setelah melihat pesatnya perkembangan Islamic Boarding School (IBS) di daerah Malang, dengan perkembangan Manajemen Humas melalui implementasinya serta berperan sebagai media marketing untuk memperluas jaringan lembaga. Saya ingin memfokuskan penelitian saya pada Manajemen Humas, untuk memperoleh informasi dan sumber data pada Pondok Pesantren / Islamic Boarding School (IBS) di Malang, supaya hasil penelitian saya ini dapat bermanfaat atau bahkan menjadi sumber pengetahuan baru, untuk sama-sama meningkatkan sistem Manajemen pada dunia Pendidikan Islam, khususnya berbasis pondok pesantren. Tujuan dari penelitian ini untuk: (1) Mengetahui bagaimana perencanaan strategi pengelolaan manajemen humas sebagai pusat informasi dan pemasaran di LPI Ar-Rohmah Putra, Pesantren Hidayatullah Malang, (2) Mengetahui bagaimana implementasi strategi pengelolaan manajemen humas sebagai pusat informasi dan pemasaran di LPI Ar-Rohmah Putra, Pesantren Hidayatullah Malang dan (3) Mengetahui bagaimana evaluasi strategi pengelolaan manajemen humas sebagai pusat informasi dan pemasaran di LPI Ar-Rohmah Putra, Pesantren Hidayatullah Malang. Untuk mencapai tujuan penelitian, maka digunakan metode penelitian kualitatif studi kasus dengan menuju objek di LPI Ar-Rohmah Putra Malang, dengan mengumpulkan data melalui teknik wawancara, observasi dan dokumentasi. Kemudian pada evaluasinya unit humas dan sekretariat mengacu pada job deskripsi sesuai perencanaanya, yaitu: bagian humas, sekretariat dan PSB. Sehingga pelaporanya menyesuaikan program kerja yang ada, dengan menganalisa hasil capaianya. Lalu menindaklanjuti dengan perencanaan ulang untuk mencapai tujuan yang diharapakan. ENGLISH: In today's modern era, there are numerous boarding huts that regenerate their learning systems to fit the age. As an example of some boarding cottages in the unfortunate region that have generic boarding schools to the islamic boarding school (IBS) or just a name changeover, but the institutional system, curriculum until the educational support facilities are updated as The Times go. Thus, after seeing the rapid growth of islamic boarding school in the region, with pr development through its implementation and posing as a marketing medium to expand society's networks. I would like to focus my research on public-relations management, to obtain information and data resources on the islamic boarding school (IBS) in unfortunate places, so that the results of my research can be useful or even a new source of knowledge, to both improve management systems on the world of islamic education, based on boarding houses. The purpose of this research is to: (1) find out how planning public-management management strategies as centers for information and marketing in LPI Ar-Rohmah Putra, Pesantren Hidayatullah Malang (2) find out how implementation of public-management strategies as information center and marketing in LPI Ar-Rohmah Putra, Pesantren Hidayatullah Malang, (3) find out how to evaluate and follow up public-management strategies as the center for information and marketing iin LPI Ar-Rohmah Putra, Pesantren Hidayatullah Malang. To achieve research objectives, the qualitative case study methods are used to lead to objects in the LPI Ar-Rohmah Putra Malang, by gathering data through interview techniques, observation and documentation. Then, at a review of the public relations unit and the secretariat, job description according to the plan: the pr department, the secretariat and the PSB. So the reporting adjusts existing work programs, by analyzing the results. Then follow through with replanning to achieve the desired goal. ARABIC: في العصر الحديث ، هناك العديد من المدارس الداخلية الإسلامية التي أعادت إنشاء أنظمة التعلم الخاصة بها وفقًا للعصر. على سبيل المثال ، قامت العديد من المدارس الداخلية الإسلامية في منطقة مالانج بإعادة إنشاء مدارس داخلية إسلامية (IBS) أو اقتصرت على تغيير الاسم ، ولكن تم تحديث النظام المؤسسي والمناهج ومرافق الدعم التعليمي وفقًا للأوقات. لذلك ، بعد رؤية التطور السريع للمدرسة الإسلامية الداخلية (IBS) في منطقة مالانج ، مع تطوير إدارة العلاقات العامة من خلال تنفيذها والعمل كوسيط تسويقي لتوسيع شبكة المؤسسة. أريد أن أركز بحثي على إدارة العلاقات العامة ، للحصول على مصادر المعلومات والبيانات في المدرسة الإسلامية الداخلية (IBS) في مالانج ، حتى تكون نتائج بحثي مفيدة أو حتى تصبح مصدرًا للمعرفة الجديدة. أهداف هذه الدراسة هي: (1) معرفة كيفية التخطيط لاستراتيجية إدارة العلاقات العامة كمركز للمعلومات والتسويق في معهد الرحمة الإسلامي هداية الله مالانج, (2) معرفة كيفية تنفيذ استراتيجية إدارة العلاقات العامة كمركز للمعلومات والتسويق في معهد الرحمة الإسلامي هداية الله مالانج, (3) معرفة كيفية تقييم ومتابعة استراتيجيات إدارة العلاقات العامة كمركز للمعلومات والتسويق في معهد الرحمة الإسلامي هداية الله مالانج. لتحقيق أهداف البحث ، تم استخدام طريقة البحث النوعي لدراسة الحالة لمعالجة الكائن في معهد الرحمة الإسلامي هداية الله مالانج ، من خلال جمع البيانات من خلال تقنيات المقابلة والملاحظة والتوثيق. ثم يشير تقييم وحدة العلاقات العامة والأمانة العامة إلى الوصف الوظيفي حسب الخطة ، وهي: إدارة العلاقات العامة ، والأمانة العامة ، و قبول طالب جديد. بحيث يقوم المراسل بتعديل برنامج العمل الحالي من خلال تحليل نتائج النتائج. ثم المتابعة مع إعادة التخطيط لتحقيق الأهداف المتوقعة