Kühl S, Sua-Ngam-Iam P. Die Hyperformalisierung von Organisationen. Zu den ungewollten Nebenfolgen von Holacracy. Zeitschrift Führung + Organisation. 2021;(5):312-314
Kühl S. Entzauberung der lernenden Organisation. Warum die Hoffnung auf die "guten" Regeln des Wande...
Marion Wolff ist selbständige Unternehmensberaterin. Sie nutzt die Psychologie im Human Ressource Ma...
Der Artikel entfaltet die Potenziale der Luhmannschen Verfahrenssoziologie für eine gesellschaftsthe...
Dieser Artikel geht der Frage nach, welche Funktionen das Managementkonzept Holacracy für Organisati...
Kühl S, Sua-Ngam-Iam P. Holacracy. Funktionen und Folgen eines Managementmodells. Wiesbaden: Springe...
Digitalisierung ist derzeit in aller Munde und steht ganz oben auf der Agenda der Geschäftsleitungen...
Kühl S. Zum Verhältnis von Macht und Hierarchie in Organisationen. In: Knoblach B, Oltmanns T, Hajna...
Schwarting R. Hochfrequenzhandel zwischen Entscheidungsautomation und Entscheidungsautonomie. In: Ap...
Kühl S. Das Management von Zugängen und Ausschlüssen. Wie Organisationen Konformität produzieren. Su...
Dahmen S. Organisationen als Kompromissmaschinen: Zur Mikrofundierung von Organisationen im Neo-Inst...
Küppers G, Paslack R. Die natürlichen Ursachen von Ordnung und Organisation. In: Küppers G, ed. Chao...
Schwarting R. Zur Organisation von Rechtsprechung. Eine organisationssoziologische Fallstudie anhand...
Schwarting R. Historische Organisationssoziologie. Stand, Prämissen, Programmatik und Perspektiven e...
Kühl S. Ganz normale Organisationen. Warum sich Hundertausende von Deutschen an der Durchführung des...
Zunächst werden die Merkmale der Organisationsstruktur entwickelt. Auf der Basis empirischer Analyse...
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