Wertorientierte Unternehmensplanung : Ein optimierungsbasierter Ansatz für das wertorientierte Performance- und Risiko-Management

Konzepte und Ansätze einer wertorientierten Unternehmensführung wurden in der Literatur bereits umfassend diskutiert und sind heute im Controlling weit verbreitet. Ebenso wurden sie in das Supply-Chain-Management (SCM) übertragen und weiterentwickelt, um den Wertbeitrag eines integrierten Managements der gesamten Lieferkette planen, steuern und kontrollieren zu können. Die zunehmende Relevanz und Verbreitung im SCM wurden empirisch bereits untersucht und nachgewiesen. Klassische Instrumente zur Implementierung eines wertorientierten Ansatzes sind periodisierte Spitzenkennzahlen, z.B. Economic Value Added (EVA®), und sogenannte Werttreiberbäume, um Kausalzusammenhänge zwischen einer strategischen Spitzenkennzahl und operativen Stellgrößen herzustellen. Aus entscheidungsorientierter Sicht stellen Werttreiberbäume lediglich Erklärungsmodelle dar, die zwar Wirkungszusammenhänge innerhalb einzelner Werttreiber aufzeigen, aber von den Interdependenzen zwischen den Werttreibern weitgehend abstrahieren. Um allerdings dem Imperativ einer Unternehmenswertmaximierung tatsächlich Rechnung zu tragen, ist aus unserer Sicht ein optimierungsbasierter Ansatz erforderlich. Die Zielsetzung dieses Beitrags ist es daher, konzeptionelle Leitlinien für eine wertorientierte Unternehmensplanung aufzuzeigen und einen optimierungsbasierten Ansatz für ein integriertes Performance- und Risiko-Management auf mittelfristiger Ebene vorzustellen. Dazu entwickeln wir einen Ansatz für die integrierte Unternehmensplanung aus leistungs- und finanzwirtschaftlicher Perspektive, der den EVA als weitverbreitete wertorientierte Spitzenkennzahl optimiert. Methoden der robusten Optimierung werden zur Steuerung des Risikopotenzials eingesetzt, um hinreichend gute Pläne unabhängig von zukünftigen Entwicklungen zu ermitteln