Diagnóstico na Política de Remuneração Variável de uma Mineradora

Beyond Budgeting é um sistema de controle gerencial projetado para organizações dinâmicas, que utilizam a informação como ferramenta de gestão. Seu objetivo é criar empresas mais adaptáveis, capazes de responder rapidamente às mudanças dos requisitos do mercado. Os controles são feitos a partir do forecast, com o plano de ação e os processos através de melhorias contínuas. O objetivo do trabalho foi evidenciar as fragilidades do orçamento tradicional no contexto de pagamento de bônus, como forma de melhorar a motivação dos funcionários, mantendo uma política de remuneração variável mais adequada. Isso na prática, permitirá que seus funcionários se mantenham com um bom nível de desempenho, gerando uma vantagem competitiva dentro do segmento de atuação. Para tal, foram citadas revisões bibliográficas sobre novos processos orçamentários, remuneração variável e motivação. Adotou-se a metodologia de diagnóstico, pois ela possibilita apontar oportunidades de melhoria no ambiente de trabalho. Através do levantamento de dados, essa metodologia ajudará os gestores da organização a entender até que ponto as práticas orçamentárias atuais estimulam o interesse, a dedicação e a motivação das pessoas ao trabalho, propondo posteriormente intervenções, caso necessário. A abordagem de pesquisa foi quantitativa e qualitativa. A pesquisa quantitativa foi feita através da plataforma Google Forms. O público-alvo foi composto por funcionários elegíveis ao programa de bônus, com 140 funcionários da MCSA, com um total de respondentes de 80%. A abordagem qualitativa, a coleta de dados foi através de entrevistas com o CFO e o Diretor de Projetos. A análise de resultados mostra uma boa percepção dos gestores em relação ao processo tradicional de orçamento, sugerindo que não será mandatório a troca do processo de aferição de metas, uma vez que os gestores têm participação direta no processo atual. Pode-se inferir que este trabalho traz como contribuição um modelo de diagnóstico aplicável a outras empresas, que também são diretamente afetadas por fatores exógenos à operação, a fim de aferir se há necessidade de mudança de processos internos.Beyond Budgeting is a management control system designed for dynamic organizations that use information as a management tool. The goal is to create more adaptable companies, capable of responding quickly to changing market requirements. Controls are made based on the forecast, with the action plan and processes through continuous improvements. The objective of the work was to highlight the weaknesses of the traditional budget in the context of bonus payments, as a way of improving employee motivation, maintaining a more adequate variable remuneration policy. This, in practice, will allow its employees to maintain a good level of performance, generating a competitive advantage within the segment in which they operate. To this end, bibliographic reviews on new budgeting processes, variable remuneration and motivation were cited. The diagnostic methodology was adopted, as it makes it possible to point out opportunities for improvement in the work environment. Through data collection, this methodology will help the organization's managers to understand the extent to which current budget practices stimulate people's interest, dedication and motivation to work, and subsequently propose interventions, if necessary. The research approach was quantitative and qualitative. The quantitative research was done through the Google Forms platform. The target audience was composed of employees eligible for the bonus program, with 140 MCSA employees, with a total of 80% respondents. The qualitative approach, data collection was through interviews with the CFO and the Project Director. The analysis of results shows a good perception of the managers in relation to the traditional budgeting process, suggesting that the exchange of the goal-setting process will not be mandatory, since the managers have direct participation in the current process. It can be inferred that this work brings as a contribution a diagnostic model applicable to other companies, which are also directly affected by exogenous factors to the operation, in order to ascertain whether there is a need to change internal processes.OutrosMineração Caraíbas S/