«Faglig forsvarlighet og økonomisk ansvarlighet – to sider av samme sak?»

Sammendrag Utgangspunktet for denne masteroppgaven er relatert til fremtidig økonomisk bærekraft innenfor offentlig tjenesteyting. Under denne konteksten ser jeg på sammenhenger mellom ledelse og måloppnåelse, hvor jeg setter søkelys på spenningsfeltet faglig forsvarlighet og økonomisk ansvarlighet innenfor helse- og velferdssektoren. Trondheim kommune har endret både i lederstruktur og gjort endringer i avdelingsledelsen. Gjennom masteroppgaven undersøker jeg sammenhengen mellom 3 endringer i avdelingsledelsen og måloppnåelse. Disse 3 endringene er overgang til teamledelse, helhetlig ansvar for fag, personell og økonomi i avdelingslederrollen, og overgang til relasjonsledelse i samme rolle. Gjennom problemstillingen «Gir overgang til ny ledelsesmodell i Trondheim kommune ønsket måloppnåelse innenfor helse- og velferdssektoren?» undersøker jeg om disse endringene påvirker måloppnåelse. Undersøkelsen er gjennomført som en komparativ analyse av to helse- og velferdssentre i Trondheim kommune. Det er brukt kvalitativ metode hvor jeg foretar dybdeintervju av lederne tilhørende de to helse- og velferdssentrene. Det sentrale teoretiske grunnlaget er knyttet til ledelsesteori og økonomisk teori. I tillegg har jeg benyttet teori om organisasjon og strategi for å fremstille bakgrunnen for endringen i lederstruktur og avdelingsledelse. Et sentralt funn gjennom undersøkelsen viser ulik implementeringen av endringene i avdelingsledelsen. Dette funnet undersøkes gjennom teori om implementering av politikk og gjennom prinsipal-agentteori. På tross av ulik implementering av endringene i avdelingsledelsen kan jeg konkludere med at ledelse i team kan påvirke måloppnåelse positivt, og at dette er sterkt knyttet til gode forutsetninger for effektive lederteam. Sammensetning av gruppemedlemmenes kompetanse pekte seg ut som en viktig og avgjørende faktor. Overgang til helhetlig ansvar for fag, personell og økonomi i avdelingslederrollen er ikke implementert godt nok til at jeg kan konkludere i denne undersøkelsen. Endring til relasjonsledelse var godt implementert ved begge mine analyseenheter. Her kan jeg konkludere med positiv påvirkning på måloppnåelse. For å sammenfatte et svar på problemstillingen, kan jeg gjennom min undersøkelse si at overgang til ny ledelsesmodell i Trondheim kommune, gir delvis ønsket måloppnåelse