Lederes opplevelse av en styrkebasert tilnærming

Formålet med denne studien har vært å utforske lederes opplevelser om kommunikasjon tilknyttet en styrkebasert tilnærming. En styrkebasert tilnærming handler om å ha et fokus på menneskers styrker, altså deres kapasitet til å handle, tenke og føle på en måte som er tro mot seg selv og som gir energi. Oppgavens problemstilling ble dermed: Hvordan opplever ledere en styrkebasert tilnærming, og hva kan den bety for utvikling av deres kommunikasjonsferdigheter? Problemstillingen ble undersøkt gjennom en Q-metodologisk undersøkelse, der 22 deltakere fra to organisasjoner sorterte 36 utsagn over nett via programmet Qmethod software. Ut fra disse sorteringene ble det gjennom en `prinsipal-komponent´ analyse med `varimax´ rotasjon funnet frem til og valgt en firefaktorløsning. De fire faktorsynene ble fortolket og navngitt etter sine hovedmønster og helhetsvurderinger. F1: Den observante, oppløftende og ærlige lederen som fokuserer på utvikling gjennom løpende dialog om styrker. F2: Lederen som er bevisst på sin innflytelse, tør å utfordre andre og ser utvikling i det å bruke av seg selv. F3: Lederen som er orientert rundt trivsel, glede og å være en god lytter for andre. F4: Den hensynsfulle lederen med fokus på en inspirerende styrkekultur. Gjennom drøfting av faktorsynene opp mot teori ble det funnet at trivsel og inspirasjon var to sentrale opplevelser som kom i fokus for samtlige faktorsyn. Hvert faktorsyn uttrykker på like og ulike måter at en styrkebasert tilnærming kan bidra til utvikling både av deres verbale og ikke-verbale påvirkningsferdigheter