Medarbeidere - mer enn arbeidskraft

I organisasjoner som i dag opererer i markeder i kontinuerlig endring, blir utviklingsstrategiene stadig viktigere. Et fokus på innovasjon har vært viktig for å møte utviklingskravet, samtidig som nye former for innovasjon har kommet til. Medarbeiderdrevet innovasjon kan være med å møte utfordringene som oppstår i et forretningslandskap hvor det ikke finnes én sikker utviklingsplan. Med dette som utgangspunkt, vil denne studien se nærmere på hvordan Finn.no bruker organisasjonskulturen som en styrke i deres arbeid med medarbeiderdrevet innovasjon. Gjennom å definere hvilke komponenter organisasjonskulturen deres består av, ønsker jeg å se på hvordan de bidrar til å fremme medarbeiderdrevet innovasjon hos Finn.no. For å besvare studiens problemstilling har jeg benyttet meg av en kvalitativ tilnærming i datagenereringen. Underveis i forskningsprosjektet har jeg gjennomført fem intervjuer med ansatte hos Finn.no. I tillegg baseres studien på en dokumentanalyse av tre artikler, et podcastintervju med HR direktøren i Finn.no og bok som har analysert Finn.no sin organisasjonskultur i 2019. Oppgaven baseres på et teoretisk rammeverk som omhandler organisasjonskulturelle drivkrefter som fremmer medarbeiderdrevet innovasjon. På bakgrunn av de empiriske funn har jeg kommet frem til at Finn.no sitt arbeid med medarbeiderdrevet innovasjon påvirkes av organisasjonskulturen, gjennom drivkreftene lederstøtte, autonomi, samarbeid og internt organisasjonsklima. Til tross for at det er en tydelig sammenheng mellom drivkreftene, kommer det frem i studien at hver drivkraft består av komponenter som er individuelle. Disse funnene viser at organisasjonskulturen består av alle drivkreftene, selv om ikke Finn.no nødvendigvis praktiserer hver komponent fullt ut