How aspects of supply chains impact the supply chain strategies of manufacturing firms

Formålet med denne oppgaven er å undersøke hvordan forsyningskjedeaspekter kan påvirke valget av forsyningskjedestrategi. Forå oppnå dette er forsyningskjedeaspektene produkt- og markedskarakteristikker, avkoblingspunkt (decoupling point), plassering av lager, transport og ”bullwhip-effekt” undersøkt i forhold til forsyningskjeden for et produkt fra perspektivet til et hovedfirma i Skandinavia. For å vurdere oppstrøms operasjoner fra hovedfirmaet er to komponenter som leveres fra to forskjellige leverandører inkludert. Relasjonene til disse leverandørene er også analysert med hensyn til deres påvirkning på forsyningskjedestrategien. Før forsyningskjedeaspektene er analysert i en reell case, gjennomføres en narrativ litteraturstudie. I denne studien presenteres forslagene fra litteraturen i forhold til hvordan forsyningskjedeaspektene påvirker valget av forsyningskjedestrategi. For å undersøke om forslagene fra litteraturen også gjelder i praksis, gjennomføres en casestudie der analyseenheten er forsyningskjeden til et produkt. I denne casestudien blir data samlet inn gjennom to møter og to intervjuer med hovedfirmaet i forsyningskjeden. I tillegg brukes dokumenter levert av hovedfirmaet og komplementær data fra Internett for å samle inn data. Basert på disse datakildene blir funnene fra casestudien presentert, der den nåværende forsyningskjeden for produktet er beskrevet. Hovedfunnet i hovedfirmaets nåværende forsyningskjedestrategi er at de legger vekt på høy effektivitet (efficiency) og lover kundene korte leveringstider. Dette medfører høye lagernivåer og overproduksjon for hovedfirmaet. Et annet funn er at når man ser på relasjonene til leverandørene er deres produksjonsmetoder og forsyningskjedestrategier ikke i samsvar med hovedfirmaet. Basert på dette foreslås fire forsyningskjedestrategier for hovedfirmaet, inkludert en foretrukket forsyningskjedestrategi for leverandørene i samsvar med hovedfirmaets strategi. De fire foreslåtte strategiene er lean (mager), agile (smidig), hybrid og dual (dobbel) forsyningskjedestrategi. Disse legger vekt på høy effekt (effectiveness), og bør forbedre den nåværende forsyningskjedestrategien til hovedfirmaet og leverandørene. Dessuten, noen av de fire forelåtte strategiene krever at leverandørene skal levere med korte leveringstider for at strategien kan være gjennomførbar. Dermed, er det blitt gjennomført en analyse av kunde – levereandør forholdet. I denne analysen ser det ut til at det vil være mer mulig for hovedfirmaet å påvirke en av leverandørene å endre sin forsyningskjedestrategi, på grunn av høy gjensidig avhengighet i forholdet