Virtual Design and Construction i prosjekteringsprosessen - Videreutvikling og forbedring

I en tid hvor byggekostnadene bare øker og øker, og effektiviteten synker, er det viktig å gjennomføre tiltak for å øke effektiviteten og senke kostnadene. Skanska har valgt å satse på konseptet Virtual Design and Construction (VDC) som er et rammeverk for utforming, planlegging og gjennomføring av byggeprosjekter. Ved å benytte virtuelle hjelpemidler, metoder og verktøy skal VDC effektivisere prosjektarbeidet og redusere unødvendig arbeid. Hensikten med denne oppgaven er å videreutvikle og forbedre gjennomføringen av Virtual Design and Construction (VDC) i prosjekteringsprosessen. Studien fokuserer på gjennomføring, forbedringspotensial og effekt av VDC-metodikk i detaljprosjekteringsfasen. Skanska er i en prosess for å skape helhetlige VDC-metodikk, løfte VDC satsingen høyere i systemet, standardisere VDC som et endringsinitiativ og kurse hele organisasjonen i dette. Denne masteroppgaven skal gi bidrag inn i denne prosessen. Masteroppgaven utføres som en kvalitativ casestudie ved to av Skanska Bygg Trondheim sine VDC-prosjekter. Det er gjennomført en omfattende litteraturstudie for å samle inn relevant data som danner grunnlaget for teorikapittelet i oppgaven. Empirisk data er samlet inn i form av direkte observasjon, intervju og dokumentanalyse. Rammeverket VDC stammer fra forskning ved Center of Integrated Facility Engineering (CIFE) ved Stanford University. VDC er et levende konsept, under kontinuerlig forbedring og tilpasning, både når det gjelder mellom ulike bedrifter, type prosjekt og i hvilken fase man er i. VDC-metodikken bygger på Lean-prinsipper og kan brukes i alle fasene av Lean Project Delivery System (LPDS). CIFE knytter VDC til fire hovedelementer: 1. Integrated Concurrent Engineering (ICE) 2. Bygningsinformasjonsmodellering (BIM) 3. Planlegging og kontroll av prosess og produksjon 4. Målinger Skanska har valgt å dele sin VDC-modell inn i tre hovedelementer: 1. Involverende Planlegging 2. Bygningsinformasjonsmodellering (BIM) 3. Integrated Concurrent Engineering (ICE) VDC-prosjektene i casestudiet har implementert VDC-metoder- og verktøy som Big Room, bakoverplanlegging, plansjekk, ICE-møter, målinger og BIM. Funnene viser at det er et bra fokus på involverende planlegging i form av bakoverplanlegging og plansjekk, men at gjennomføring av ICE-møter og utarbeidelse av en tydelig, konkret og målbar ICE-agenda er nedprioritert. Målinger som gjennomføres i VDC-prosjektene er PPU, definering av rotårsaker, pluss/delta-analyse og evaluering av ICE-møtet. Hovedbruksområdene til BIM-modellen i prosjekteringsprosessen er kvalitetssikring (intern-, tverrfaglig- og kollisjonskontroller) og visualisering av 3D-modellen i møter. Funn fra casestudiet viser at det er stor positivitet rundt bruk av VDC-prinsipper. Prosjekteringsgruppen er interessert i å lære mer og er spente på å se den langsiktige effekten på prosjekteringsprosessen. Det er for tidlig å konkludere med at alle effektene er en direkte konsekvens av VDC-metodikk. Dette skyldes at prosjektene er i en innkjøringsfase når det gjelder VDC-implementeringen og det er på mange punkter usikkerhet rundt hva som er person- og prosjektavhengig og hva som er et resultat av VDC. Funnene i denne studien kan allikevel bidra med å gi en pekepinn på hva som har fungert bra og hva som må forbedres i den videre VDC-implementeringen. VDC ser ut til å ha ført til bedre samarbeidsklima, samspill og tverrfaglig oversikt. I tillegg til at kritiske aktiviteter løftes opp tidligere, at de har bedre underlag for å gjennomføre prosjekteringsarbeidet og et større eierskap til prosjektet. Studien resulterer i en rekke anbefalinger til forbedring ved gjennomføring av et VDC-prosjekt i prosjekteringsprosessen. Mange av disse anbefalingene går på selve forståelsen av hva som ligger i VDC-begreper som involverende planlegging og ICE, for å sikre en grunnleggende forståelse av VDC-metodikker blant aktørene i prosjekteringsgruppen. Anbefalingene som er knyttet til involverende planlegging omhandler blant annet å få alle aktivitetene opp på planen slik at de ikke er spredt utover mange type dokumenter og plattformer. Aktivitetene må ha riktig størrelse og komme i rett rekkefølge i faseplanen. Anbefalingene knyttet til ICE går blant annet på å effektivisere gjennomføringen av møter i form av en konkret ICE-agenda med små aktiviteter, og en best mulig utnyttelse av samlokaliseringen og de tekniske verktøyene. Anbefalingene som er knyttet til målinger går blant annet på å effektivisere selve gjennomføringen av målingene, i tillegg til å bedre utnytte seg av målingene i form av kontinuerlig forbedring. Anbefalingene som er knyttet til BIM går på å standardisere arbeidet for å sikre at kvalitetskontroll av BIM-modellen gjennomføres. I tillegg til tiltak for bedre utnytting av visualisering og bruk av BIM-modellen