Arbeidsromawareness og samarbeid : hvordan påvirker de hverandre

Bedrifter i dag møter økende internasjonal konkurranse fra lavkostland innen primær og sekundærnæringene. Som et følge av den internasjonale økonomien har bedriftene gradvis endret fokus og såkalte kunnskapsyrker har blitt viktigere for overlevelsen. Kompleksiteten til arbeidsoppgavene i kunnskapsyrkene krever samarbeid mellom flere eksperter. Dette samarbeidet foregår i større grad distribuert, men også i hovedsak via digitale verktøy. Disse digitale verktøy klarer ikke formidle all den subtile awarenessinformasjonen vi formidler ansikt-til-ansikt noe som påvirker forståelsen og oversikten i et samarbeid. Ved å gi kontekstspesifikk informasjon knyttet til arbeidet kan arbeidsromawarenes brukes til å forenkle og øke effektiviteten av samarbeidet. Gjennom å bruke Olson & Olson (2000) fire konsepter for samhandling kan kulturen for samarbeid etableres eller økes. I tillegg kan Hansens (2009) fire barrierer mot samhandling gi svar på hvorfor samarbeidet i dag har utfordringer som kan utbedres. Arbeidsromawareness kan først formidles under samarbeidet og en samarbeidskultur må derfor være til stede først. Arbeidsoppgavene i bedriften dikterer hvilken arbeidsromawareness man skal fokusere på, for eksempel vil tett knyttet samarbeid i samtid ha behov for statusinformasjon og historiske data for å forenkle samarbeidet. En tilpasning til bedrift eller arbeidsgruppe er derfor nødvendig