A Multiple Case Study on Outsourcing of Technical Development in Early-stage Ventures

Dette studiet undersøker startups bruk av outsourcing for tekniske oppgaver i deres tidlige utviklingsfase, en undersøkelse hemmet av mangel på empirisk litteratur mot teknisk prototypeutvikling og lite litteratur som fokuserer på av outsourcing hos nystartede oppstarter. Lite empiriske arbeid har fokusert på den agile, milepælsbaserte bestillingen og arbeidsmetodene for oppstartsbedrifters bruk av outsourcing. Det er behov for et mer helhetlig syn i alle dimensjoner. Derfor har vi som mål å gi et sikrere grunnlag for tverrfaglig teknisk utvikling. Oppgaven har til hensikt å undersøke hvordan oppstart outsourcing av tekniske oppgaver påvirker utviklingshastighet, markedsinnsikt og teknisk læring. En fler case tilnærming ble valgt, samt inngående semi-strukturerte intervjuer for å sikre en fullstendig forståelse av dataene. Resultatet viste at det er en sterk sammenheng mellom agile metoder og dynamikk, en negativ sammenheng med problemer fra samarbeid, moderat sammenheng med utvikling, og en svak korrelasjon med læring og markedsinnsikt. Det er ingen sammenheng mellom kommunikasjon og hvor bra utvikling man får fra outsourcingen. Funnene indikerer startups bruk av outsourcing er gunstig, men startups som implementerer konkretisering av oppgaver, med tekniske kompetanse innen kjerneteamet, får bedre resultater fra outsourcing. Studiets funn viser at om outsourcingen oppfylte forventningene eller ikke i stor grad er avhengig av forberedelsene og rammene startupen legger til grunn. Med dette som fundament anbefales det at Startups som skal outsource skal bli enige om et klart leveransemål. Det anbefales videre at gründere må sørge for at det er relevant teknisk kunnskap innen oppstart og ekstern, og det eksisterer effektiv kommunikasjon mellom begge parter