Regnskapsanalyse og strategisk analyse av Fagermo Gartneri

I denne semesteroppgaven er det gjennomført en regnskapsanalyse for perioden 2015 til 2019 for enkeltpersonforetaket Fagermo Gartneri som er lokalisert i Pasvik i Sør-Varanger kommune. Det er også gjennomført en strategisk analyse som inkluderer bedriftens interne og eksterne forhold. Oppgaven innledes med en presentasjon av bedriften og valgt problemstilling. Det er videre redegjort for relevant teori, både for regnskapsanalysen og den strategiske analysen, før vi videre diskuterer og bestemmer seg for metodevalg. Oppgaven fortsettes med beregning og diskusjon av nøkkeltall, da med fokus på lønnsomhet, soliditet, finansiering og likviditet, og den strategiske analysen, med fokus på interne og eksterne forhold. Det er også foretatt en sammenligning med den mest nærliggende konkurrerende bedriften. Regnskapsanalysen har vist at bedriften har et stort forbedringspotensial. Høye kostnader og ustabile inntekter er to utfordringer som kommer tydelig frem. SWOT-analysen får fram gode utgangspunkt for diskusjon hva gjelder utfordringer og muligheter som foreligger, og sammen med regnskapsanalysen skaper dette et bilde av hva som faktisk er situasjonen i Fagermo Gartneri. Overordnet viser analysene at kostnadene generelt er for høye i forhold til inntektene, som blant annet fører til at resultatet blir noe lavt, det blir benyttet kortsiktig gjeld til å finansiere daglig drift, og at det er på grensen til ikke lønnsomt å fortsette drift. Diskusjonen av resultatene av regnskapsanalysen og situasjonsanalysen åpner dog for flere løsninger, og flere er i stor grad «enkle» og realistiske å gjennomføre. Dette betyr at det er gitt flere forslag til å forbedre nøkkeltallene ut fra den strategiske analysen i form av muligheter, som blant annet å satse i større grad på avtaler og mer markedsføring av tilbud og tjenester bedriften allerede har