Controllerens rolle i Norge - En kvantitativ studie av controllerrollen og betingelsesfaktorer

Begrepet controller ble først benyttet mot slutten av 1800-tallet, og omhandlet opprinnelig en rekke oppgaver knyttet til økonomi- og regnskapsfunksjoner. Controllerrollen har i den senere tid blitt kritisert for å være for fokusert på historiske data og finansiell informasjon, noe som kan illustreres ved Friedman og Lyne`s (1997, s.19) definisjon av den tradisjonelle controlleren som: “an accountant who produces financial information which is regarded as of little use in efficiently running the business and, as a result, its production has become an end in itself”. Denne kritikken har bidratt til utviklingen av en controllerrolle som har økt fokus på forretningsorientering, noe som strekker seg betydelig utover rutinemessige og tekniske regnskap (se for eksempel Burns og Baldvinsdottir, 2005). På bakgrunn av dette ønsker vi å besvare følgende problemstilling: “Hvilke controllerroller finner vi i Norge i dag, og hvilke faktorer påvirker den nye controllerrollen?”. Vi har gjennomført en kvantitativ studie for å besvare problemstillingen, hvor totalt 496 controllere eller ansatte med controlleroppgaver fra mellomstore og store bedrifter svarte på spørreundersøkelsen. Datamaterialet ble bearbeidet gjennom statistiske analyser og videre diskutert med utgangspunkt i betingelsesteori og tidligere forskning. I studien ble det identifisert fire controllerroller, deriblant en forretningspartnerrolle som i stor grad kan karakteriseres som den nye controllerrollen. Funnene viser at controllere eller ansatte med controlleroppgaver i Norge bruker tid på både arbeidsoppgaver knyttet til den tradisjonelle controllerrollen og oppgaver assosiert med den nye controllerrollen Vi finner at betingelsesfaktoren opplevd konkurranseintensitet har en sterk påvirkning på den nye controlleren, samt en av rollene vi identifiserte som mer tradisjonell, informasjonsforsyner. I tillegg identifiserte vi en sammenheng mellom digitalisering og en av de mer tradisjonelle rollene vi identifiserte som regnskapsfører