Hjemmekontor - Hvordan Autonomi og Kontrol har blitt Påvirket

Utbruddet av COVID-19 forårsaket økonomisk og sosiale forstyrrelser. Organisasjoner over hele verden har følt konsekvensene av pandemien, og flere ansatte har mer eller mindre blitt tvunget til hjemmekontor. Hjemmekontor har tidligere vært et populært forskningstema de siste åren, og ble med ett enda mer aktuelt grunnet pandemi utbruddet. Likevel hjemmekontor har blitt forsket på tidligere skiller dagens forhold seg fra tidligere forhold med tanke på måten hjemmekontor ble tvunget på ansatte og størrelsesorden på hjemmekontor. Hjemmekontor introduserer både utfordringer og muligheter for team i organisasjoner. Det er lettere å rekruttere ansatte til virtuelle team og ansatte slipper å pendle til arbeid. Mangel på ansikt-til-ansikt interaksjoner fører til utfordringer for team kommunikasjon og koordinasjon. Tidligere forskning indikerer at team og ansatte opplevere mer frihet og autonomi i virtuelle team, mens ledere mangler bevissthet og oversikt over teamets fremgang og status. Sistnevnte forslår at ledere må tilstrebe større bevissthet og oversikt for å forsikre teamets produktivitet og prestasjon, noe som kan redusere autonomi i team. Denne avhandlingen utforsker om autonomi, kontroll og monitorering har endret seg ved hjemmekontor under COVID-19 ved å gjennomføre en kvantitativ studie. Data ble samlet gjennom spørreundersøkelser fra fire forskjellige kilder, som resulterte i 533 gyldige respondenter. Funnene indikerer at kontroll og monitorering har blitt redusert under COVID-19 og hjemmekontor, mens individuell og team autonomi har økt. Avhandling antok the motsatte; at kontroll og monitorering skulle ha økt, og dermed redusert individuell og team autonomi. Funnene viser en svak, positive sammenheng mellom kontroll og monitorering, som en felles kategori, og autonomi. Denne positive sammenhengen er motsatt av forslått av avhandlingen og av tidligere forskning