Beyond Budgeting i bransjen: Informasjon og Kommunikasjon

I moderne tid har budsjetter mottatt utbredt kritikk hvor de kritiseres for å bidra med lite styringsrelevant informasjon, de er tidkrevende og lite tilpasningsdyktige. Flere kritikere foreslår radikal endring ved å forkaste budsjettene fullstendig, mens andre ser nytteverdien av budsjetter og komplementerer bruken av budsjetter med alternative styringsverktøy. I 2003 ga Hope & Fraser (2003) ut boken “Beyond Budgeting -How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap”. Beyond Budgeting er en dynamisk styringsmodell som sikter etter å forkaste tradisjonell budsjettstyring ved å desentralisere beslutningsmyndighet, ansvarliggjøre ansatte og tilby en adaptiv tilnærming til verdiskapning. Formålet med denne oppgaven er å undersøke utbredelsen av Beyond Budgeting i en spesifikk bransje i Norge. Oppgaven undersøker fordelingen og bruk av styringsverktøy i bransjen, holdninger til budsjettkritikken og om dette viser indikasjoner på en Beyond Budgeting tankegang hos virksomhetene, hvor delegert beslutningsmyndigheten er hos virksomhetene samt hvordan Covid-19 pandemien har påvirket bruken av styringsverktøy. Oppgaven skal derfor besvare følgende problemstilling:“Hvor utbredt er Beyond Budgeting i bransjen informasjon og kommunikasjon, og har dette endret seg som et resultat av covid-19 pandemien?