«Hvilke utfordringer og erfaringer finnes det ved implementering av Lean i byggebransjen, samt muligheter for digitalisering av Lean i bransjen.»

Bygg- og anleggsbransjen har i flere år forsøkt å bremse produktivitetsnedgangen den har hatt de siste årene. Derfor kikkes det kontinuerlig på å forskjellige måter å gjøre både prosjekter og prosesser digitaliserte på. I forbindelse med dette er det blitt introdusert en metodikk/filosofi og tankegang som heter Lean innad bransjen. I denne oppgaven skal det forsøkes å besvare problemstillingen: «Hvilke utfordringer og erfaringer finnes det ved implementering av Lean i byggebransjen, samt muligheter for digitalisering av Lean i bransjen.» Ved utarbeidelse av problemstillingen nevnt ovenfor er det hovedsakelig gjennomført en litteraturstudie, i tillegg til intervju med 5 ulike personer i byggebransjen fra ulike aktører (se tabell 3) med kjennskap til Lean metodikken og som hyppig tar i bruk digitale verktøy for å gjøre hverdagen enklere. Ettersom Lean er et relativt nytt konsept i bygge-bransjen, har den lenge vært en sentral del av bedriftsstyringen i Japan og da spesielt i Toyota Motor Company. Det er forsøkt å implementere metodikken i varierende grad i resten av verden, og det som går igjen i ulike prosjekter er at det stadig gir gode resultater og erfaring innenfor filosofien. I Toyota Motor Company (TMC) sin tilnærming av Lean, ser vi at denne metodikken mest blir benyttet innen produksjonsteknikken. Derfor varierer det i alle bedrifter når de skal omforme denne metodikken over i prosjektering og prosjektbasert produksjon. Det finnes for eksempel eksterne aktører som Lean Construction som aktivt jobber med å få til overgangen blant ulike bedrifter. Last Planner System er en sentral del av Lean Construction, som en måte å planlegge og styre prosjekter på. Ulike erfaringer oppgitt under intervju tilsier at en implementering av Lean viser seg å være langt fra problemfritt, og i litteraturstudiet kommer det altså frem at det fort kan være problematisk å vise gevinsten til alle involverte. Involverende Planlegging (IP) er en tolkning av Last Planner System som Veidekke har utført og implementert i mange av sine ulike prosjekter gjennom årene. I denne oppgaven har jeg valgt å få en innsikt inn i hva Involverende Planlegging (IP) er og hva erfaringene til Veidekke er, som har tatt dette i bruk. I tillegg til implementering av Lean i byggebransjen, søkes det aktivt etter måter å potensielt kunne digitalisere prinsippene i Lean, eventuelt gjøre Lean lettere å ta i bruk ved å ta i bruk digitale hjelpemidler/verktøy. Intervjuobjektene har blandede relasjoner til digitaliseringen, da digitale verktøy er under utvikling, og ikke optimalt tilpasset per dags dato. Ettersom Lean er en metodikk og en holdning som må implementeres i alle ansatte for å kunne samkjøres i plenum, er det viktig at denne modenheten utvikles og en forbedringskultur skapes, før man kan gå over på det digitale. Gjennom oppgaven kommer det frem både gode og ikke så gode erfaringer med bruk av Lean, ulike måter å få dette implementert på og digitale prosesser som kan være med på å påvirke den positive implementeringen. I tillegg kommer det også fram at en implementering av Lean har gitt store gevinster, og at man fort kan få et skifte i hvordan planlegging er strukturert