Leadership styles and regulatory fit

Ergebnisverbesserung und die Minimierung von Krankenstandstagen waren schon immer zentrale Themen in der Unternehmensführung. Frühere Studien im Unternehmenskontext befassten sich mit Motivation, Arbeitszufriedenheit und Zufriedenheit mit der Führungskraft im Kontext der Organisations- und Sozialpsychologie. Zu diesem Zweck dienten der regulatorische Fokus (Higgins, 1997), die regulatorische Übereinstimmung (Higgins, 2000, 2002) sowie der transaktionale und transformationale Führungsstil (Bass, 1981, 1985, 1997) als wissenschaftliche Grundlage. Auf dieser Basis war das Ziel dieser Studie zu untersuchen, ob die regulatorische Übereinstimmung zwischen dem regulatorischen Fokus des Mitarbeiters und dem wahrgenommenen Führungsstil zu (1) besseren Arbeitsergebnissen und (2) weniger Krankenstandstagen führt. Die Studie wurde als Online-Umfrage in verschiedenen Unternehmen durchgeführt und zeigte, dass Teilnehmer mit geringem Präventionsfokus von Führungskräften mit hohem transformationalen oder transaktionalen Verhalten in Bezug auf ihr Arbeitsergebnis profitierten. Die praktizierte Art der Führung (transformational oder transaktional) ist nicht entscheidend. In Bezug auf Krankenstandstage wurde kein Interaktionseffekt gefunden. Da es kaum (und in Bezug auf Krankenstandstage keine) Forschung zu Arbeitserfolg gibt, soll diese Studie eine interessante Grundlage bieten, um noch ausführlichere Forschung in diesem Bereich anzuspornen.Improving results and minimizing sick days have always been central issues in corporate management. Previous organizational and social psychology studies in the corporate context have dealt with motivation, job satisfaction and satisfaction with the manager. For this purpose, regulatory focus (Higgins, 1997), regulatory fit (Higgins, 2000, 2002) as well as transactional and transformational leadership (Bass, 1981, 1985, 1997) served as a scientific basis. On this basis, the aim of this study was to investigate the topic of whether regulatory fit between employee’s regulatory focus and the perceived leadership style leads to (1) better work outcome and (2) fewer sick days. The study was conducted as an online survey in various companies and showed that participants low in prevention focus benefited from leaders high in transformational or transactional leadership regarding their work outcome. The practised type of leadership (transformational or transactional) is not decisive. No interaction effect was found regarding sick days. Since there is hardly any research on work outcome (and in regard of sick days almost none), this study is intended to provide an interesting basis to encourage even more detailed research in this area