Uma Análise Crítica do Planejamento Estratégico em Empresa como Fator Decisivo Gerencial

Com o crescimento da demanda e a grande competitividade no mercado atual, as empresas estão se preocupando em implantar um planejamento estratégico de forma formal e ágil a fim de constituir uma aliança interna em si e seus colaboradores, descobrindo as potencialidades da empresa e ter nas mãos uma arma competitiva. Este artigo identifica as possibilidades de sucesso para as empresas que compõe uma estratégia cumprindo passo a passo seus objetivos, corrigindo os erros concebíveis descobertos atreves de análises periódicas. O objetivo dessa pesquisa é avaliar como se utiliza o planejamento no qual ele divide-se em três: planejamento estratégico, planejamento tático e o planejamento operacional, este trabalho esta focado no planejamento estratégico e nas suas etapas que são oito: Formulação dos objetivos (desenvolvendo a missão e visão da empresa); Análises das forças e limitações internas ( fortalecimento dos pontos fortes e superação dos pontos fracos); Analise do ambiente externo (desafios e oportunidades); Formulação das estratégias (caminho para o alcance dos objetivos); Criação da estratégia (estrutura, liderança, cultura, processos, pessoal); Divulgação e alinhamento (comunicação dos planos para toda a empresa); Controle estratégico (monitoramento). As estratégias empresariais podem ser focadas no desenvolvimento do mercado, no desenvolvimento do produto, na diversificação, na redução de despesas ou na estabilidade. O planejamento estratégico é muito importante para a empresa saber que rumo tomar. Às vezes é necessário olhar para fora para saber por onde andar, e às vezes é necessário olhar para dentro e detectar mudanças a serem feitas para continuar. O plano estratégico de uma empresa evidência ambos os casos e por isso é de fundamental importância para a sobrevivência da empresa. Sendo assim a grande importância do planejamento bem elaborado é auxiliar aos gestores a tomada de decisão