EVALUASI PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI BERDASARKAN METODE EARNED VALUE DAN CRASH PROJECT (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan SMP Negeri 1 Surabaya)

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui dan membandingkan besarnya durasi dan biaya setelah dilakukan percepatan dengan menggunakan alternatif Earned Value Analysis dan Crash Project. Studi kasus pada penelitian ini mengambil proyek pembangunan SMP Negeri 1 Surabaya yang terletak di Surabaya. Data-data yang dibutuhkan dalam penelitian ini antara lain kurva S, rekapitulasi perhitungan biaya proyek, daftar Rencana Anggaran Biaya (RAB), dan daftar harga satuan upah pekerja. Metode penelitian yang digunakan adalah dengan merancang network planning, menghitung cost varians,schedule varians, jam kerja lembur dan total keseluruhan pada setiap kegiatan yang berubah akibat perubahan durasi pelaksanaan, percepatan durasi pekerjaan, serta penentuan biaya,durasi,jam kerja lembur dan total anggaran yang optimum akibat penerapan metode Earned Value Analysis dan crashing project. Untuk perhitungan dari Schedule varians pada minggu ke 34 menunjukkan hasil Positif sebesar Rp. 109.550.470. Untuk perhitungan cost varians dari pada minggu ke 34 menunjukkan – Rp. 2.488.159. Untuk perhitungan Estimate at completion (EAC) pada minggu ke 34 sebesar Rp. 6.663.998.229. Untuk perhitungan Estimate temporary schedule Pada evaluasi minggu ke 34 mengalami keterlambatan 53 hari dari jadwal semula. Jadi waktu penyelesaian pekerjaannya 233 hari kalender. Crashing dengan alternatif penambahan jam kerja selama empat jam didapat sebesar Rp. 7.460.890.080,00 atau lebih mahal 1,12% dari rencana biaya proyek pada kondisi normal dan durasi pelaksanaan proyek 120 hari kerja atau lebih cepat 1,50 % dari durasi normal. Kata Kunci : Earned Value Engineering, Crashing Project, Biaya, Jadwal dan Jam Kerja Lembu