УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЄКТАМИ ПІДПРИЄМСТВА З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ ЙОГО КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

The main characteristics of the projects implemented at the enterprise are considered in the article. The algorithm of business processes execution within the project realization is analyzed. The essence and structure of competitiveness potential due to business project development are revealed. It is determined that the management potential is one of the main components, which is due to the connection of the project with all elements of the management system. The connection between project management and the three-dimensional model of competitiveness growth has been studied. One of the most effective methods of assessing the competitiveness of the enterprise in the context of project implementation is identified. The current direction of projects among domestic enterprises is revealed, which is related to the Global Sustainable Development Goals defined by the UN, as well as corresponds to the concept of the "triune outcome" developed by the English scientist J. Elkington.В статье рассмотрены основные характеристики проектов, реализуемых на предприятии. Проанализированы алгоритм выполнения бизнес-процессов в рамках реализации проекту. Раскрыта сущность и структуру потенциала конкурентоспособности за счет разработки бизнес-проектов. Определено, что управленческий потенциал является одной из основных составляющих, обусловливается связью проекту со всеми элементами системы управления. Исследована связь управления проектами с объемной моделью роста конкурентоспособности. Определены одного из наиболее эффективного метода оценки конкурентоспособности предприятия в контексте реализации проектов. Раскрыто актуальное направление проектов среди отечественных предприятий, который связан с Глобальными целями устойчивого развития, определенными ООН, а также соответствует концепции «триединого итога», разработанного английским ученым Дж. Элкингтон.У статті розглянуто основні характеристики проєктів, що реалізуються на підприємстві. Проаналізовано алгоритм виконання бізнес процесів у межах реалізації проєкту. Розкрито сутність та структуру потенціалу конкурентоспроможності за рахунок розробки бізнес-проєктів. Визначено, що управлінський потенціал є однією з основних складових, що обумовлюється зв’язком проєкту з усіма елементами системи управління. Досліджено зв’язок управління проектами з об’ємною моделлю зростання конкурентоспроможності. Визначено одного з найбільш ефективного методу оцінки конкурентоспроможності підприємства в контексті реалізації проєктів. Розкрито актуальний напрям проєктів серед вітчизняних підприємств, який пов’язаний з Глобальними цілями сталого розвитку, визначеними ООН, а також відповідає концепції «триєдиного підсумку», розробленого англійським вченим Дж. Елкінгтоном