Implication organisationnelle selon la categorie socioprofessionnelle et la perception du systeme de promotion chez les agents des impots d’Abobo (Cote d’Ivoire)

Aujourd’hui, trouver un emploi stable semble de plus en plus aléatoire compte tenu de la crispation du marché du travail. Mais, force est de constater que des travailleurs du secteur public, une fois cet emploi obtenu, s’investissent peu ou rarement dans leur service. C’est pour expliquer cette attitude qu’est réalisée cette étude. Celle-ci s’attache à rendre compte de l’implication organisationnelle chez les agents des impôts d’Abobo (Côte d’Ivoire) à partir de la catégorie socioprofessionnelle et de la perception du système de promotion par ces derniers. A cet effet, une enquête par questionnaire est conduite auprès d’un échantillon de 160 employés répartis en quatre groupes équivalents deux à deux par rapport au genre, au statut matrimonial, à l’âge et l’ancienneté au poste. Le recours à l’épreuve du T de student pour traiter les données collectées révèle deux résultats. Le premier indique que les travailleurs cadres ont des scores d’implication organisationnelle plus élevés que ceux enregistrés chez leurs collègues non-cadres. Le second résultat montre que les agents développant une perception non objective du système de promotion sont moins impliqués dans l’organisation que leurs homologues pour qui celui-ci est jugé comme objectif.Mots clés : agents des impôts, catégorie socioprofessionnelle, système de promotion, implication organisationnelle. Organizational implication according to the socioprofessional and the system of promotion among the taxraising agents of the regional tax-raising division of Abobo in Abidjan, Cote d’IvoireDue to the contraction of the job-market today, finding a job is getting increasingly uncertain. And yet once the job is secured, it can be readily seen that workers of the public sector either do not get involve enough or hardly ever get involve in their occupation. Based on their professional category and their own perception of how the professional grading system operates, this study aims at explaining this attitude by accounting for the organizational implication among the tax-raising officers working at the Regional Tax-Raising Division of Abobo in Abidjan, Cote d’Ivoire, To this end, a questionnaire was submitted to a sample of 160 employees divided into four groups paired according the following factors: gender, marital situation, age-group and seniority in the profession. As we use the t-test for the cross-treatment of the data collected, we come up with two results. On the one hand, the executive agents score better on organizational implication when compared to their non-executive counterparts, on the other hand, the workers who do not have an objective perception of the promotion system give evidence of less organizational implication than their colleagues who perceive the promotion system as objective.Keywords: tax raising officers, socio-professional category, promotion system, organizational implication.