Colaboração Para Inovação Tecnológica: Escolhas e Decisões que Fazem a Parceria Funcionar

The purpose of this paper is to understand the relationship between strategies and collaborative organizational arrangements and the defining of their position within the corporate power structure. The strategic approach employed herein is that of case studies so as to comprehend the peculiarities and the value proposition of the management model of innovation networks at a Brazilian company that operates in the personal hygiene, perfumery and cosmetics segment. To excel within an environment marked by increased global competition, companies have to develop and learn with an innovative work structure and culture. This derives from the rapid shortening of product life cycles which drives the need to innovate at more frequent intervals and to develop technologies, processes, products and/or services more efficiently. Furthermore, given increased product, technologies and processes complexity, attention is drawn to the expansion of costs and risks to innovate to the extent of enhancing uncertainties and pressure on R&D+i (Research, Development and Innovation) budgets. Meanwhile, the need for interdisciplinarity by means of cooperation likewise comes to light.O objetivo do paper é compreender a relação entre estratégias e formas organizacionais colaborativas para inovação e a definição de sua posição na estrutura de poder da empresa. Será utilizada a estratégia de estudo de caso para compreender as especificidades e a proposta de valor do modelo de gestão de redes de inovação de uma empresa brasileira do setor de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos. Para alcançarem êxito, num ambiente marcado pelo aumento da competição global, as empresas necessitam desenvolver e aprender com uma estrutura e uma cultura de trabalho inovadoras. Isto porque, com o encurtamento veloz do ciclo de vida dos produtos haveria necessidade de inovar com maior periodicidade e de desenvolver tecnologias, processos, produtos e/ou serviços de forma mais eficiente. Ademais, dado o aumento da complexidade de produtos, tecnologias e processos, observa-se uma expansão dos custos e dos riscos para inovar, elevando a incerteza e as pressões sobre o orçamento de P&D+i. Ao mesmo tempo em que se verifica a necessidade da interdisciplinariedade por meio da cooperação