Syfte: Syftet med denna uppsats är att undersöka vad som styr det enskilda företagets val av tidpunkt för att genomföra M&A-transaktioner. Metod: Studiens metod är en kvantitativ och kvalitativ beskrivande undersökning bestående av företagen IBM och AT&T. Tre kvalitativa telefonintervjuer samt en personlig intervju genomfördes med fyra investmentbankrådgivare inom M&A för att komplettera den ovan nämnda empirin. Detta för att få en djupare förståelse kring varför företag väljer att genomföra M&A vid specifika tillfällen. Valet av både kvantitativ och kvalitativ datainsamling ansågs relevant i förhållande till frågeställningen och syftet. Det empiriska materialet ställdes sedan mot uppsatsens teoretiska referensram. Slutsatse...
Den 23 juli 1990 kom rådets direktiv 90/434/EEG, fusionsdirektivet, som behandlar ett gemensamt besk...
Bakgrund: Globalisering ger förutsättningar för tillväxt av internationella fusioner och förvärv. Va...
Abstract Mergers and acquisitions (M&A) is an important economic phenomenon, utilized by compani...
Problematisering: Ungefär 70 procent av sammanslagningar och uppköp som genomförs runt om i världen ...
M&A is a strategy with a process that greatly revolves around achieving an approved merger, and ...
Bakgrund: På senare år har det blivit allt vanligare att bankföretag utannonserar sina intentioner a...
Introduction Mergers and acquisitions (M&A) is the process of acquiring or disposing of a compan...
Syfte: Syftet med uppsatsen är att undersöka vad företag bör investera i för att öka köpbenägenheten...
Bakgrund: Fusioner har blivit en allt vanligare företeelse, inte minst bland svenska banker och förs...
Mergers and acquisitions (M&A) are today two common ways to expand and grow businesses. However,...
Sedan början av 1990-talet drar en våg av förvärv och fusioner fram över Sverige. För att förstå de ...
Den här studien undersöker sammanslagning som expansions- och överlevnadsmetod för kommunikationsby...
Syfte: Enligt tidigare forskning tenderar företagsförvärv att misslyckas och inte ge det eftersökta ...
Mergers and acquisitions (M&As) är en del av många företags strategier för att nå sina finansiel...
Syftet med den här studien är att undersöka hur företagsförvärv påverkar det förvärvade företagets l...
Den 23 juli 1990 kom rådets direktiv 90/434/EEG, fusionsdirektivet, som behandlar ett gemensamt besk...
Bakgrund: Globalisering ger förutsättningar för tillväxt av internationella fusioner och förvärv. Va...
Abstract Mergers and acquisitions (M&A) is an important economic phenomenon, utilized by compani...
Problematisering: Ungefär 70 procent av sammanslagningar och uppköp som genomförs runt om i världen ...
M&A is a strategy with a process that greatly revolves around achieving an approved merger, and ...
Bakgrund: På senare år har det blivit allt vanligare att bankföretag utannonserar sina intentioner a...
Introduction Mergers and acquisitions (M&A) is the process of acquiring or disposing of a compan...
Syfte: Syftet med uppsatsen är att undersöka vad företag bör investera i för att öka köpbenägenheten...
Bakgrund: Fusioner har blivit en allt vanligare företeelse, inte minst bland svenska banker och förs...
Mergers and acquisitions (M&A) are today two common ways to expand and grow businesses. However,...
Sedan början av 1990-talet drar en våg av förvärv och fusioner fram över Sverige. För att förstå de ...
Den här studien undersöker sammanslagning som expansions- och överlevnadsmetod för kommunikationsby...
Syfte: Enligt tidigare forskning tenderar företagsförvärv att misslyckas och inte ge det eftersökta ...
Mergers and acquisitions (M&As) är en del av många företags strategier för att nå sina finansiel...
Syftet med den här studien är att undersöka hur företagsförvärv påverkar det förvärvade företagets l...
Den 23 juli 1990 kom rådets direktiv 90/434/EEG, fusionsdirektivet, som behandlar ett gemensamt besk...
Bakgrund: Globalisering ger förutsättningar för tillväxt av internationella fusioner och förvärv. Va...
Abstract Mergers and acquisitions (M&A) is an important economic phenomenon, utilized by compani...