Dampak Kebijakan Magang Alumni Terhadap Manajemen Pengembangan Karir Sumber Daya Manusia dan Efektivitas Kinerja Lembaga di Pondok Pesantren Al-Ikhlash Kuningan

ABSTRAK PIPIH INDAH PERMATASARI : Dampak Kebijakan Magang Alumni Terhadap Manajemen Pengembangan Karir Sumber Daya Manusia dan Efektivitas Kinerja Lembaga di Pondok Pesantren Al-Ikhlash Kuningan. Tesis. Program Studi Manajemen Pendidikan Islam. Pascasarjana IAIN Syekh Nurjati Cirebon. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) Mendeskripsikan kebijakan magang alumni di ponodok pesantren Al-Ikhlash Kuningan, (2) Mendeskripsikan manajemen pengembangan karir sumber daya manusia di pondok pesantren Al- Ikhlash Kuningan, dan (3) Mendeskripsikan efektivitas kinerja lembaga di ponodok pesantren Al-Ikhlash Kuningan. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Subjek penelitian ini yaitu Staf Seketaris Pondok, Ustadz, dan Ustadzah di Pondok Pesantren Al-Ikhlash Kuningan. Teknik analisis data yang digunakan yaitu model Miles dan Huberman yang terdiri atas reduksi data, penyajian data, dan kesimpulan atau Verifikasi. Hasil penelitian didapatkan bahwa secara umum manajemen pengembangan karir sumber daya manusia yang dilakukan oleh staf sekertaris pondok pesantren Al-Ikhlash Kuningan sudah baik dalam meningkatkan efektivitas kinerja lembaga di pondok pesantren. Namun untuk beberapa hal ada yang harus diperbaiki. Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa: (1) Dampak kebijakan magang alumni di pondok pesantren Al-Ikhlash Kuningan sudah efektif dilakukan, hal ini dibuktikan dengan tercapainya visi dan misi dari tujuan pondok pesantren yang ditetapkan. Selain itu juga di buktikan dengan pelaksanaan setiap tahun dengan diadakannya perekrutan untuk alumni yang siap untuk mengabdi di berbagai bidang. Namun hendaknya lembaga melakukan perencanaan dengan menganalisis semua kebijakan yang akan di laksanakan sesuai kebutuhan., (2) Manajemen pengembangan karir sumber daya manusia di pondok pesantren Al-Ikhlash Kuningan sudah berjalan dengan baik karena lembaga sendiri sudah menyediakan perguruan tinggi untuk alumni magang yang mengabdi di pondok pesantren juga memberikan pengalaman baru sebagai pendidik setelah menjadi peserta didik. Lembaga sebaiknya memberikan kebijakan yang tepat dengan memberikan perencanan karir yang sesuai dengan perencanaan sumber daya manusia, sehingga nantinya alumni magang akan lebih termotivasi dalam mengajar, dan (3) Efektivitas kinerja lembaga di pondok pesantren Al-Ikhlash Kuningan sudah efektif karena adanya kerjasama antara satu dengan yang lainnya dalam menghadapi suatu masalah dan mejadi program magang ini menjadi lebih baik. Mereka memandang kerja bukan semata-mata sebagai sumber penghasilan tetapi merupakan kesempatan untuk mengembangkan diri, mencari pengalaman, belajar ilmu baru dan hal bermanfaat lainnya. Namun perlu adanya peningkatan kuantitas kerja untuk mencapai efektivitas kinerja lembaga. Kata kunci: Kebijakan, Manajemen Pengembangan, Efektivitas