Internal audit and controlling as support for more efficient management

U današnjim uvjetima poslovanja, koje karakteriziraju dinamičnost i kompleksnost okuženja, te sve veća diferencijacija unutar poduzeća, javljaju se kontroling i interna revizija kao alati koji svojim djelovanjem doprinose učinkovitijem upravljanju. Predstavljaju produženu ruku menadžmentu, doprinose rastu i razvoju društva i teže kvalitetnijem poslovanju. Interna revizija je neovisno i objektivno pružanje angažmana s izražavanjem uvjerenja i davanjem savjetodavnih usluga, osmišljena da doprinosi stvaranju dodane vrijednosti i unaprjeđuje poslovanje organizacije odnosno poduzeća. Očekivanja od interne revizije u smislu njezine podrške u stvaranju dodane vrijednosti, generiranjem informacija potrebnih za identifikaciju, razumijevanje i procjenu rizika, danas su posebno naglašena. Nametnula se kao nezamjenjiv mehanizam korporativnog upravljanja. Doprinosi povećanju kvalitete poslovanja i fokusirana je na poslovanje poduzeća u najširem smislu. Cjelovitim pogledom na poslovanje poduzeća, pravodobno predviđa rizike i probleme koji mogu utjecati na sposobnost ostvarenja poslovnih ciljeva. Kontroling je funkcija koja se bavi detaljnom analizom poslovanja i promatra sve ono što jest ili će biti predmet interesa menadžmenta. Uloga kontrolera je koordinirati i integrirati pojedine segmenata poslovanja u cjelinu kako bi se osigurao detaljan pregled poslovanja društva. Jedan od važnijih zadataka kontrolinga je poslovno planiranje. U poslovnom svijetu planiranje je od presudne važnost i funkcija kojom započinje cijeli proces menadžmenta. Planiranjem se definira u kojem smjeru organizacija u budućnosti želi ići i predviđaju se načini na koji može postići željene ciljeve. Za kontroling planiranje predstavlja kreiranje željene budućnosti. Kontroling prvenstveno potiče odgovornost kako bi se ostvarili postavljeni ciljevi dok interna revizija predstavlja naknadni nadzor koji objektivno i neovisno pomaže poduzeću pri ispunjavanju ciljeva i zadataka. Interna revizija teži poboljšanju poslovanja kroz unapređenje poslovnih procesa, ispravljanje nepravilnosti, otklanjanje pogrešaka ili prijevara. Položaj interne revizije i kontrolinga u poduzeću ovisi u razumijevanju i ispravnom shvaćanju njihove svrhe i uloge od strane menadžmenta. Suvremena poslovna praksa poznaje funkcije interne revizije i kontrolinga kao osnovne instrumente upravljanja poduzećem sukladno postavljenim ciljevima.In present business conditions, which are characterized by the dynamics and complexity of the environment, and increasing differentiation within the company, controlling and internal audit appear as tools that contribute to more effective management. They represent an extended hand to management, contribute to the growth and development of society and strive for better quality business. Internal audit is an independent and objective provision of engagement with the expression of assurance and consulting services, designed to contribute to the creation of added value and improve the operations of the organization or company. Expectations from internal audit in terms of its support in creating added value, by generating the information needed to identify, understand and assess risk, are particularly emphasized today. It has imposed itself as an irreplaceable mechanism of corporate governance. It contributes to increasing the quality of business and is focused on the business of the company in the broadest sense. With a holistic view of the company's business, it timely anticipates risks and problems that may affect the ability to achieve business goals. Controlling is a function that deals with a detailed analysis of the business and observes everything that is or will be the subject of management interest. The role of the controller is to coordinate and integrate individual business segments as a whole to ensure a detailed overview of the company's operations. One of the more important tasks of controlling is business planning. In the business world, planning is crucial and the function with which the whole management process begins. Planning defines in which direction the organization wants to go in the future and anticipates the ways in which it can achieve the desired goals. For controlling planning is creating the desired future. Controlling primarily encourages responsibility in order to achieve the set goals, while internal audit is an ex-post supervision that objectively and independently helps the company in meeting its goals and tasks. Internal audit is tring to improve business through the improvement of business processes, correction of irregularities, elimination of errors or fraud. The position of internal audit and controlling in the company depends on the correct understanding of their purpose and role by management. Modern business practice knows the functions of internal audit and controlling as the basic instruments of company management in accordance with the set goals