Strateška analiza poduzeća Cemex Hrvatska d.d. : Završni rad

Tema ovog rada je strateška analiza poduzeća Cemex Hrvatska d.d. U teorijskom dijelu rada objašnjeni su pojmovi strategija, strateškog menadžment te okolina. Strategijom poduzeće definira svoju misiju, viziju i cilj, odnosno svoj smjer djelovanja. Strategija mora biti fleksibilna kako bi se mogla prilagoditi promjenama u okolini poduzeća. Strateški menadžment je proces kojem je cilj osigurati da poduzeće može adekvatno odgovoriti na promjene iz okoline. Sastoji se od pet etapa koje se ciklički ponavljaju: analiza okoline, postavljanje organizacijskih usmjerenja, izgradnja i implementacija strategije te kontrola i evaluacija postojeće strategije. Okolina poduzeća dijeli se na internu i eksternu. Interna okolina je pod utjecajem poduzeća, a eksterna okolina obuhvaća dijelove izvan poduzeća te se dijeli na opću ili socijalnu okolinu te poslovnu okolinu ili okolinu zadatka. Obje okoline podjednako su važne za poduzeće. Strateška analiza provedena je na primjeru poduzeća Cemex Hrvatska d.d. Najprije se navedeni opći podaci o poduzeću i njegovom poslovanju, a zatim je provedeno skeniranje opće ili socijalne okoline, analiza i procjena ranjivosti, analiza i procjena tehnologije, skeniranje poslovne okoline, analiza konkurencije, analiza zainteresiranih za poduzeće te SWOT analiza.The topic of this paper is the strategic analysis of the company Cemex Hrvatska d.d. The theoretical part of the paper explains the concepts of strategy, strategic management and environment. The company's strategy defines its mission, vision and goal, ie its direction of action. The strategy must be flexible in order to be able to adapt to changes in the company's environment. Strategic management is a process in which the goal is to ensure that the company can adequately respond to changes in the environment. It consists of five phases that are repeated cyclically: environmental analysis, setting organizational guidelines, building and implementing strategies, and monitoring and evaluation of existing strategies. The company's environment is divided into internal and external. The internal environment is influenced by the company, and the external environment includes parts outside the company and are divided into general or social environment, business environment or environmental task. Facility environments are equally important to a business. The strategic analysis was conducted on the example of the company Cemex Hrvatska d.d. First, general data on the company and its business are given, followed by general or social environment scanning, vulnerability analysis and assessment, technology analysis and assessment, business environment scanning, competition analysis, analysis of companies interested in SWOT analysis